行业互联网|新希望六和董事长刘畅:现在楼房养猪环境比我坐月子还好,六层楼,猪有专门的电梯( 三 )


今年提出来要过紧日子 , 其实今年猪行情是最好的 。 为什么要过紧日子?因为我们怕大家忘了本 , 一定要说 , 所有的管理人员去任何一个地方出差尽可能住在宿舍里面 , 能吃食堂不可以在外面听 , 能吃盒饭不可以放桌餐饮 , 我们公司内部不让大家买白酒 , 顶多有的聚会实在是可以的喝一点点红酒 。 一定要过紧日子 , 是我们的精神 , 也是自己长期主义的具体措施 , 我们有特别详细的十条拿出来 , 究竟出差应该怎么办 , 办公应该怎么办 。 我想这些能够根据过紧日子马上就出台的十条举措放上去是因为什么?是因为我们长期精细化的运营能力 。
以前觉得不好意思 , 公司有人是从房地产公司来的 , 说人家都是用亿来做单位计算 , 你们这个按分 。 当时觉得有点不好意思 , 现在想来这是一个好事儿 。 因为真正的精细化 , 所以在我去做拆分的时候 , 在做模块化的时候 , 特别的一清二楚 , 知道我这个动作从哪里开始 , 在哪里结束 , 哪个流程从哪里开始变最好 。 所以让我的灵活性和柔韧性非常的强 , 这样就锻炼了敏捷的组织 。 组织的敏捷性就会从长期的精细化得来 , 所以我认为这也是我们的长期主义 。
开始做养猪了以后 , 说回来当时发现了下游变化 , 于是当时从组织开始入手 。 因为下游发生了变化被集中了起来 , 所以销售模式要有变化 , 以前更多的是卖给经销商 , 今天可以直供给客户 。 与此同时又制定了新的养猪计划 , 因为我们发现在养猪问题直接跨越到了5G时代 。 其实现在在养猪的模式上面 , 全世界就中国最领先 。 有一个特别牛的大会叫“养猪大会” , 现在都在中国来开 。 为什么?他们都要到我们的场里面去 , 这个猪场6层楼43天封顶 , 政府也特别的支持我们 , 因为我都做的是保供项目 , 本来是后年要出台2500万头 , 要争取提前一年把这个任务完成 , 今年能出800万头 , 但我们做养猪人说没有几年 , 怀疑我们是PPT养猪 , 今天我就不放PPT , 只放一张照片 。 为什么呢?我认为这是长期主义、长期积淀下来的结果 。
为什么这几年一下子能够干到800万头的出栏 , 是因为你长期积淀的能力 。 刚才说了 , 现在养猪是技术集中型的 , 信息技术集中 , 还不仅仅是信息技术 , 这两年也是生物技术高端爆发的时间段 。 我们刚刚在前天宣布了要去成立自己的育种公司 , 未来有几千万头生猪的时候 , 生物的芯片不可以捏在老外的手里了 , 成立自己的育种公司 , 也为此准备了有5年之长 。 这是信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中 。
我今年招2万个人 , 明年十几万人了 , 自己管人力资源 , 所以我睡眠特别不好 。 因为这实在是太累人的一件活了 , 每年光是招2万个人 , 不知道对于在座的每一家公司来讲 , 这会不会也是一个挺难的一件事情 。 来了以后要快速的洗澡、上手 , 然后你还希望它能变成是我们同样价值观的人 , 也跟我们相信根植于社会、回报社会 , 能够给我们每个人带来美好生活 , 他真的信吗?
我不知道对于在座的每家公司来讲 , 这会不会也是挺难的一件事情 , 来了以后要快速洗澡、上手 , 你还希望他能变成我们同样价值观的人 , 也跟我们相信根植于社会、回报社会 , 能够给每个人带来美好生活 。 我们把这些人从业务上手到价值观上手 , 真的要走脑、走心、入心、入魂 , 我觉得这个过程也是一个非常考验组织能力的 , 所以人才能力 。
管理体系 。 刚才我们讲的精细化的运营带给我们管理体系的敏捷性和强执行力 。
年轻化 。 我们集团这些年持续做年轻化 , 基本上核心的领导层基本上就是四十多岁 , 当然前两天隔山打牛激励我的我的爸爸 , 他是年纪最大的 , 但除此之外 , 基本上都是80后 , 70后都很少 。 那么我们持续地做年轻化 , 尽管这件事情有一点残忍 , 但是我们的年轻化确实给我们带来了非常大的好处 , 我们进到猪厂去 , 大家的气氛都非常活跃 , 都非常开心 , 这是一个非常简单的另外一种生活方式 。 所以我们做养猪以后 , 我们回看说原来其实我们用这些长期主义积累下来的能力 , 让我们在这些年做养猪能够在追求规模的阶段快速增长 , 那么我们也相信当养猪进入了下一个时代 , 不是规模化竞争的时候 , 我们拼的要是成本 , 我们拼的是供应链的能力 , 上下协同的能力 , 不但养得好 , 还要会宰 , 还要按部位宰 , 还会做食品 , 拼的是上下供应链的能力和与市场对话的能力 。


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