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第一创业学派|“老板叫我多做事，却给别人升职”：不懂这3点，做再多也没用


第一创业学派|“老板叫我多做事，却给别人升职”：不懂这3点，做再多也没用
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近来 ， 有个朋友来找我帮忙 ， 说：“我比较顺从 ， 老实 ， 所以目前处境很尴尬 。 因此 ， 老板刚进公司 ， 就受到领导的重视 ， 经常让我这样做那 。 本来以为 ， 领导这就是重用我 ， 打算提拔我 ， 所以做的很辛苦 。 因此 ， 领班的工作并不容易 ， 但老板却让其他人得到提升 。 您觉得值得被欺负吗？”
听到这话 ， 我问道：“你认为老板对你的评价是什么？”
他的朋友答道：“有很多事情可以做 ， 比如帮助接待客户 ， 和老板交往 ， 或者帮助公司策划年度会议…… 。 ”
“等一下 ， 你的工作还没有开始？我问：“这怎么会像个秘书？”
“对！我来这里是为了运营！但如果是老板安排的话 ， 你是不会停止的！”朋友反驳说 。
通过他的描述 ， 我最终了解到事情的真相 。 友人以为被领导“利用”就是重用 ， 其实只是点餐而已！
实际复用应是物尽其用 ， 充分发挥其功能 。
举例来说 ， 作为操作 ， 领导让你去操作一个独立的项目或计划一个活动 ， 这才是真正的复用 。
身在职场 ， 懂得做什么 ， 拒绝什么 ， 其实就是成熟的职场人所应具备的品质 。 要不然 ， 无论你做了多少 ， 都没有用！
因此 ， 不要认为“利用”就是“重用”！了解这三点比诚实地做事情更重要 。
第一创业学派|“老板叫我多做事，却给别人升职”：不懂这3点，做再多也没用
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一、“做错”比“不做”更糟糕
领导学之父沃伦巴恩斯说：“管理者做对的事 ， 领导者做对的事 。
这些说法听起来有些迂回 ， 但含义很清楚：作为一个管理人员 ， 关注的是做事情的能力；作为一个领导者 ， 关注的是判断 。
任何人只要稍微有一点工作经验就会明白 ， 作出正确判断远比能力重要 。
遗憾的是 ， 许多工作人员并不了解真相 ， 因而陷入误解 。
比如我以前的同事小李 ， 就是个典型的例子 。 在公司里 ， 他是出了名的三郎 。 因为工作的关系 ， 他可以放弃休假 。
公司曾经接到过一位非常棘手的顾客的订单 。 用户要求在后天前写文章和发布消息 。
出于好意 ， 小李一接到命令就忙起来了 。
结果顾客整夜工作都不满意 。
【第一创业学派|“老板叫我多做事，却给别人升职”：不懂这3点，做再多也没用】我以为领导加班会很感动 ， 但他们欢迎领导的宽恕和责备：“你怎么了？这么久了？还要请顾客陪你换一整晚的衣服？客户刚刚打电话来抱怨！过了好一会儿 ， 我才平静下来！
小李委屈地说：“我明明已经很努力了 ， 可是顾客不满意 ， 我该怎么办呢？”领导更加生气地说：“你怎么做？人家一小时做不完的 ， 你一夜也做不完？
小李说：“我按客户的要求去做任何事！这位领导听完之后说：“你以前看过他写的那篇文章吗？”要他送你一只箱子吗？您要不要他给您一本参考书？”
小李会这么做的 。
和小李一样 ， 靠自己的努力 ， 争取领导的认可 ， 是一个典型的错误 。
小李不但冒犯了顾客 ， 而且失去了领导的信任 ， 比不做还要糟糕 。
二、事情做得越多 ， 不一定越好
工作场所中经常会出现这样的现象：工作时间长的人不能从领导那里得到奖励；工作时间短的人有升迁的机会 。
人们认为这是一场闹剧 ， 因为有些人和领导有关 。
实际上 ， 情况并非如此 。
由于真正决定价值的不是你做了多少 ， 而是你获得了多少利益 。
举例来说 ， 如果你在工厂工作 ， 一个人可以快速移动 ， 一天安装2000个螺丝；另外一个人工作不好 ， 就会给领导一个计划 ， 让所有员工的效率提高20% 。 您觉得领导会重用谁？


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