资本|严控拿地节奏，负债率快速下降，融创中国上半年实现稳健发展( 二 )
实际上 ， 近年来融创一直在主动适应市场调控变化 ， 尤其在今年突发疫情的背景下 ， 融创对于拿地的节奏变得更为审慎 。 对于下半年 ， 融创在中报中表示 ， 将继续保持审慎的土地获取策略 ， 重点关注一二线核心城市的优质土地机会 ， 严格控制拿地节奏 。
对于视土地为生命的房企来说 ， “慎拿地、缓拿地”其实并不是能轻易喊出的口号 ， 因此融创的淡定反而显得特立独行 。 对此 ， 易居研究院智库中心研究总监严跃进认为 ， “在规模房企中 ， 融创拥有的土地储备较为优质 ， 将有力保障融创在未来多年内的市场规模稳步提升 。 所以融创现在没有土地上的焦虑 ， 可以更轻松地根据形势和环境来调整拿地策略 。 ”
中报显示 ， 截至业绩公告日 ， 融创拥有确权土储总货值超3万亿元 ， 总面积超2.5亿平方米 ， 平均土地成本4312元/平方米 ， 货值约80%位于高能级的一二线城市 。
显然 ， 在多地土地市场持续火热的环境下 ， 已经拥有大量优质土储的融创 ， 将更有精力和底气把投资重心放到市场需求较快、未来市场确定性较强的核心城市上 ， 更好地控制溢价水平 ， 在未来更加激烈、多变的市场中占据先机 。
十年逆袭之路 ， “地产+”发展提升综合竞争力
2020年是融创上市十周年 。 过去十年里 ， 融创围绕地产主业 ， 实现跨越式发展 。 十年里 ， 合同销售额增长77倍、收入增长35倍、核心净利润增长17倍、土地储备货值增长33倍、净资产增长27倍 ， 融创从排名30位开外的区域型房企 ， 跃升为行业头部企业 。
去年初 ， 融创战略升级为“中国家庭美好生活整合服务商” ， 由此开启了复合型企业集团的新篇章 。 基于地产主业做出延展 ， 融创搭建了融创文旅、融创文化、融创服务等多个下属产业集团 ， 业态涉及物业、文旅、文化、会议会展、医疗康养等众多板块 。
融创文旅在复工复产后 ， 经营快速回归正常 。 4月之后 ， 融创文旅的单月收入、客流量、酒店入住率、乐园客流等指标均呈现逐月上升趋势 。 截至8月25日数据 ， 当月文旅集团收入已达5亿元 ， 融创乐园客流量达243万人次 ， 商业客流量达1021万人次 ， 基本恢复至疫情前水平 。
目前 ， 融创文旅已与携程、美团等开展深度合作；此外 ， 融创文旅抓住政府针对疫情恢复期的政策红利 ， 刺激消费复苏 。 在产品设置方面融创文旅积极突破创新 ， 强化拳头产品优势 。 同时对夜游产品进行升级改造 ， 并整合乐园资源推出一站式酒景产品 ， 得到市场广泛认可 。
融创文化同样在一系列运营整合之后成绩初显 。 融创持续完善影视产业链条布局 ， 不仅战略投资艺人经纪公司“萌扬文化” ， 更是在日本、韩国设立业务公司 ， 中日原创动画厂牌“千万间”、中韩IP业务平台“融创未来株式会社”业务均持续推进 ， 以国际化视野推进文娱产业布局 。 如今 ， 融创文化的内容制作逐步进入稳定输出阶段 ， 并不断深化打造IP长链运营体系 。
此外 ， 今年8月初 ， 融创中国旗下融创服务已向联交所递交上市申请 ， 同时发布招股文件 ， 正式启动上市之旅 。 招股书显示 ， 融创服务于2020年5月末的在管面积为1.01亿平方米 ， 2019年的收入达到28.27亿元 ， 当年的整体增长率位列物业百强企业第一 。
【资本|严控拿地节奏，负债率快速下降，融创中国上半年实现稳健发展】上市十年 ， 融创站在新的起点 ， 集团构建的“地产+”战略蓝图正从理想走向现实 。 以地产开发主业为中心 ， 以融创服务、融创文旅、融创文化、融创会议会展和融创医疗康养等五大板块为支撑 ， 融创正在打开又一个全新的发展格局 。
推荐阅读
- 天眼查|虎牙直播关联公司注册资本增加至约9.23亿元人民币
- 餐宝典|餐饮业十大发展趋势：洗牌、资本、供应链、机器人……
- 奶粉|【资本力量】奶源争夺“白刃化”！中国飞鹤要约收购原生态牧业
- 瑞银集团|瑞银钱于军：未来中国资本市场进一步开放 很多外资会摩拳擦掌
- 造手机壳也能登陆资本市场，数据显示我国手机壳相关企业逾万家
- 王新亭|天鹅股份：供销资本质押620万股省供销社解除质押约565万股
- 控制系统|美的集团成立新公司美控智慧建筑，注册资本为5亿元
- 腾讯微博|阿里、腾讯的资本游戏，有钱的两个马老爷，孵化出多少个上市企业
- 红线|专项债作资本金比重远低于红线，地方政府为何“有钱不用”？
- 特斯拉在昆明成立汽车销售服务新公司，注册资本100万美元