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人民日报客户端上海频道|危机中育新机的“平安模式”：改革、科技、生态

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中国平安保险（集团）股份有限公司日前公布了2020年上半年中期业绩 。数据显示 ， 尽管外部环境复杂严峻、经营面临诸多不利因素 ， 但是 ， 中国平安的业绩依然稳健 ， 可圈可点之处不少 。
2020年上半年 ， 平安实现归属于母公司股东的营运利润743.10亿元 ， 同比增长1.2% 。 而去年 ， 这一数据增长达到了24% 。 换言之 ， 今年增长的1.2% ， 是在去年高基数的基础上获得的 。
尽管净利润同比下降28.2% ， 归属于母公司股东的净利润同比下降29.7% ， 但分别达到了759.68亿元和686.83亿元 。 在经济增速短期受到较大冲击的不利环境下 ， 平安依然注重股东回报 ， 向股东派发中期股息每股现金0.80元 ， 同比增长了6.7% 。 同时 ， 年化营运ROE为21.6% 。
平安还有几组数据特别值得关注：
个人客户经营业绩持续增长 。 截至2020年6月末 ， 个人客户数达2.10亿 ， 较年初增长4.6%；团体综合金融业务价值贡献稳步增长 。 团体业务综合金融融资规模同比增长170.2% ， 对公渠道综合金融保费规模同比增长了168.4% 。
由此看出 ， 在疫情之下 ， 中国平安还在快速地增长 。
在A股市场 ， 只有六家公司市值过万亿元 ， 中国平安排第四位 。 前面三位分别是茅台、工商银行、建设银行 ， 中国平安后面是中国人寿和农业银行 。 虽然归母净利润有所下降 ， 但是 ， 有分析人士称 ， 在目前已公布的A股年报中 ， 归母净利润超过中国平安的还没有 。
中国平安这么大的体量 ， 却能在疫情中稳健增长 ， 值得寻味 。 如何来看待中国平安的逆势增长？
业绩发布之前 ， 中国平安董事长马明哲率先发了一篇文章：“以改革 ， 应万变 。 守初心 ， 得始终” 。 文章说 ， 2020年是一个特殊的年份 ， 危机中孕育着生机 。 2020年也是平安的改革年 。
中国平安集团总经理兼联席CEO谢永林用了三个词六个字来概括过去的上半年：稳健、科技、生态 。
“保持危机感”是平安的基因 ， 新冠疫情促进平安人更多地危中寻机 。 “突如其来的疫情 ， 让我们冷静下来了 ， 有更多的时间来思考战略规划 ， 也使得思路更加清晰” ， 谢永林说 。
不断变化 ， 即使在疫情之下 ， 依然是平安能始终保持前进和增长的重要秘笈 。
“金融+改革”,不断找到最高效的发展方式
中国平安是中国最早的保险业拓荒者之一 ， 平安打破市场垄断 ， 将多样化的保险选择及综合化的金融服务带给客户；同时 ， 以科技驱动 ， 用专业的技术和领先的产品 ， 服务国计民生、守护万家平安 。 专业让生活更简单 ， 成为平安的座佑铭 。
2018年 ， 就在平安进入世界500强前30位之后 ， 平安没有停歇 ， 却开始了新一轮的改革 ， 这一改革的目标很清楚：不断找到最佳最高效的发展方式 。
平安的寿险业务从1994年发展至今 ， 受益于时代发展、监管政策和早期打下的雄厚基础 ， 经历了数十年持续高速增长 ， 取得了长足的进步 。 马明哲说 ， “近年来我们发现 ， 在新时代的背景下 ， 寿险传统模式的健康可持续发展面临巨大挑战 ， 宏观环境、消费者需求、人口红利以及科技应用的飞跃都对保险行业的发展提出了更新、更高的要求 。 不破不立 ， 破而后立 ， 公司内部在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上也亟待调整升级 ， 平安必须进行全面的寿险改革 。 ”
为此 ， 平安用两到三年的时间研究改革策略 ， 寻找到一条新旧动能转换的寿险发展之路 ， 现在正抓住时机进行调整 ， 为未来的持续增长打好基础、做好准备 ， 确保形成高质量可持续发展的平台 。 这样的改革 ， 就在疫情期间全面启动 。
马明哲亲自担任了平安寿险改革领导小组的组长 ， 其目标 ， 不仅是要成为规模最大的人寿保险公司 ， 更要成为市场的龙头、行业的标杆、客户的首选 ， 打造全球领先的人寿保险公司 。 “数百年历史的寿险传统模式正在经历全面升级和迭代 ， 而平安正在进行的改革 ， 正是要引领世界未来百年寿险销售和经营的革命 。 ”


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