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「信息时报」家电行业资本整合接连上演 格兰仕24亿要约收购惠而浦信息时报2020-08-31 06:50:280阅

信息时报讯（采访人员 袁婵） 8月25日晚间 ， 惠而浦披露了格兰仕出具的要约收购方案 。 公告显示 ， 这次要约收购股份数量为467527790股 ， 占惠而浦已发行股份总数的61% ， 要约价格为5.23元/股 ， 所需最高资金总额为24.45亿元 。 若此次收购顺利 ， 格兰仕将成为惠而浦中国的控股股东 。 除了格兰仕 ， 这两年家电行业资本业整合正不断上演 。
收购各取所需
资料显示 ， 2014年惠而浦中国入主合肥三洋 ， 将具备优势的厨电业务注入上市公司 。 虽手握三洋、荣事达、帝度、惠而浦等四大品牌 ， 惠而浦在中国市场的品牌认知度依然较弱 ， 直接影响上市公司业绩表现 。
近三年来 ， 惠而浦营业收入连年下滑 ， 归母净利润波动较大 。 2017年亏损0.97亿元 ， 2018年短暂的扭亏为盈后 ， 2019年再次转亏 ， 且亏损幅度扩大至3.23亿元 。 今年上半年 ， 惠而浦实现营业收入21.56亿元 ， 盈利能力仍未见好转 ， 归母净利润亏损1.16亿元 。
有业内人士表示 ， 在品牌受挫、业绩低迷的背景下 ， 惠而浦谋求转型、资源整合以提振业绩的动力十足 。 格兰仕在要约收购报告书中也表示 ， 后续将利用自身资源优势和业务经验 ， 帮助上市公司提升管理效率 ， 优化资源配置 ， 增强持续盈利能力 。
产业经济观察家梁振鹏梁振鹏称 ， 格兰仕最大的优势在厨房电器领域 ， 比如微波炉、蒸箱、烤箱等 ， 但在空调、冰箱、洗衣机这种大的白色家电市场上 ， 市场份额一直非常低；而惠而浦中国最优质的资产恰恰是占洗衣机、冰箱业务 。 格兰仕如果能将惠而浦中国收入麾下 ， 就相当于拥有了国内一流的优质洗衣机生产线和研发力量 ， 这可以补齐格兰仕的业务短板 ， 加快打开市场局面 。
公告显示 ， 本次要约收购不以终止公司的上市地位为目的 ， 可能导致上市公司控制权发生变更 。 业内人士认为 ， 如果格兰仕收购惠而浦成功 ， 或将把整个格兰仕集团的家电业务全都打包注入到上市公司里面 ， 实现格兰仕整体上市 。
借助资本化运作做强做大
【「信息时报」家电行业资本整合接连上演 格兰仕24亿要约收购惠而浦信息时报2020-08-31 06:50:280阅】家电行业观察家丁少将在接受信息时报采访人员采访时表示 ， 从扩大规模的角度来看 ， 不依靠资本的内生式增长 ， 速度必然缓慢 。 从全球竞争来看 ， 中国家电行业既有海尔、美的、海信这样的巨头 ， 也有大量规模不大、竞争力不强的中小企业 ， 通过资本整合的手段提升品牌集中度、实现做强做大 ， 不失为一条捷径 。
“对于当下的家电行业来说 ， 无论是融资渠道还是资本运作方式 ， 都更加成熟 ， 在做大做强的过程中借助资本市场的力量会成为一种趋势 。 ”丁少将指出 。
此外 ， 梁振鹏表示 ， 家电行业与其他行业一样 ， 发展越来越成熟 ， 集中度越来越高 。 一般规模比较大的企业 ， 通过并购、重组等各种方式来争夺市场份额 ， 做强做大 。 这个市场未来会有更多品牌被淘汰出局 ， 或者直接被别人收购 。
格兰仕
公司创立于1978年 ， 曾创出过亿元的轻纺工业区；1992年 ， 从轻纺转入微波炉业 ， 并迅猛赢得微波炉世界冠军；近十年来 ， 格兰仕又开始突破微波炉领域 ， 开始打造以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团 。
家电业不断上演资本整合
●2019年6月美的集团以发行A股方式 ， 换股吸收合并小天鹅；
●2019年年底 ， 高瓴资本通过股权转让 ， 从原控股股东格力集团手中接手了格力电器15%的股份 ， 格力电器正式进入无实控人时代 。
●海尔则选择了内部整合 。 今年7月份 ， 海尔智家与海尔电器发布联合公告称 ， 海尔智家拟通过发行H股加现金的方式私有化海尔电器 ， 交易完成后 ， 海尔电器将成为海尔智家全资子公司 ， 并从香港联交所退市 。
●海信集团则在今年5月份推动旗下海信电子控股公司进行混改 ， 引入战略投资者 ， 希望优化治理结构 ， 形成更有竞争力的留住与引进人才的机制 ， 从而激发企业活力、提升效率 。


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