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社交|映客方法论：如何做好一门以“人”为本的生意？( 三 )


社交|映客方法论：如何做好一门以“人”为本的生意？
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初心与创新
实际上 ， 映客从未放弃在垂直社交领域的雄心 。
2018年7月12日 ， 映客上市当天 ， 奉佑生意味深长地向公众解释映客港股代码3700的深意：“3”代表三岁的映客 ， 0700则是腾讯的股票代码 。
社交|映客方法论：如何做好一门以“人”为本的生意？
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映客的这番初心 ， 很多人可能并没有当回事 。 毕竟在社交领域 ， 腾讯独大 ， 人们基本已不做他想 。
但实际上 ， 垂直社交的发展并无止境 。
艾媒咨询数据显示 ， 2020年中国移动社交用户规模有望突破8亿 ， 庞大的用户群凸显了社交领域巨大的市场空间 。
微信之外 ， 垂直社交更是百花齐放 。 陌生人社交有陌陌、职场社交有脉脉、图片社交有探探、短视频社交有多闪……
鲜为人知的是 ， 2019年 ， 腾讯都一口气推出了朋友、猫呼、有记等五款社交新品 ， 与其坐等外界颠覆 ， 不如尝试用“蓝军”打垮“红军” 。
去年一年 ， 映客同样在内部孵化出10多款社交新品 ， 涉及恋爱社交、声音交友等多个垂直领域 ， 其中成功的就有5款 ， 存活率高达50% 。
映客之所以能保持不断创新的敏捷性 ， 根本原因在于 ， 从技术面构建了一整套“音视频产业中台” 。
或许有人还记得 ， 2019年 ， 映客曾交出一份略亏2634.4万的半年报 。 原因在于 ， 面对当时直播业的“小寒” ， 映客大幅增加了研发投入 ， 以搭建音视频产业中台 ， 一度引发质疑 。
现在看来 ， 如果没有彼时果敢的逆市投资 ， 面对2020的“大寒”时 ， 很难做到今天的如沐春风 。
“对缘”的成功孵化 ， 就受益于音视频产业中台的强力支撑 。
社交|映客方法论：如何做好一门以“人”为本的生意？
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在映客看来 ， 一款甚至多款创新产品要实现快速孵化 ， 并取得市场成功 ， 必须拥有坚实的“底层逻辑” ， 这其中就包括：成熟的技术中台、智能流量投放策略以及对细分行业的精准理解等 。 特别是技术中台的数据模型、音视频能力、产品运营和流量生态等技术 ， 全都可以复用 。
也就是说 ， 只要映客看准了某条垂直社交新赛道 ， 运用音视频产业中台 ， 就能快速孵化、全面赋能 ， 迅疾跻身细分行业的第一梯队 。
举个异想天开的例子 ， 哪怕明天摩尔斯码社交成为新风口 ， 后天映客就能创造一个极客又有逼格的摩尔斯码社交APP 。
这是“对缘”仅半年就成为“云相亲”头部品牌的核心机密 ， 也是映客在垂直社交的最大阳谋 。
如今 ， 映客这一技术中台已经开始对外赋能 ， 与众多企业展开了紧密合作 。 奉佑生表示：“希望更多友商能享受到映客经验的红利 ， 从而推动音视频产业全面升级 。 ”
围绕“互动+社交”两大核心 ， 挖掘全新垂直社交赛道 ， 不断创造爆款新品 。 在这套“映客方法论”之下 ， 试错是偶然 ， 成功是必然 。 不论风口如何变幻 ， 映客都将构建起响应迅速、场景丰富、技术强大的优质产品矩阵 。
这种长期主义的“技术价值投资” ， 还体现在映客不断在5G、AI、AR等前沿技术领域的积极布局 。
这令映客的未来发展前景越发明确：一方面 ， 通过新的垂直社交新品 ， 拓展企业的产品、规模与流量；另一方面 ， 通过保持音视频技术的全面先进性 ， 随时迎接颠覆性社交模式的挑战 。
如今 ， 5G直播、互娱、社交再度走到了新的机遇期和关键点上 ， 而映客在技术积累和产业布局上 ， 都握有一手好牌 。 只要见机行事、坚持出手 ， 就拥有重新定义下一代社交方式的机会 。
而奉佑生坚信 ， 直播是一门以人为本的生意 ， 或将永远存在下去 。 人类的悲欢原本不通 ， 但当社交迈入了直播的新纪元 ， 其实就再也回不去了 。 从社交达成情感交流、精神共鸣和价值互换的角度看 ， 映客只能是勇往直前 。


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