俱乐部|微博、快手相继入局电竞，寻找千亿市场的“超游戏”价值空间( 三 )
建立在投入与耐心上的可能性
对于微博、快手等企业而言 ， 投资俱乐部为自身带来的价值 ， 不仅将作用于俱乐部本身 ， 在多元业态的探索过程中 ， 这也是企业通过电竞业务连接年轻用户的重要途径 。 不过 ， 在俱乐部白热化的竞争中创造价值 ， 对入局的资本方而言也是挑战 。
目前 ， 国内电竞俱乐部在发展中仍面临着诸多问题 ， 其中首当其冲的便是人才缺失 。 首先 ， 多数俱乐部成立且发展的时间并不长 ， 且因为多是电竞爱好者创立 ， 所以缺乏专业的管理和经营人才；其次 ， 电竞产业走过了很长一段时间的粗放式发展期 ， 那时整个行业从业年龄都普遍较低 ， 大多数俱乐部的一把手、二把手是职业选手退役后转型为管理层 ， 未经历过专业培训 ， 这也造成了俱乐部管理规则的混乱 。
是否拥有具备高素质、懂管理的职场精英管理团队 ， 直接关系到一个俱乐部能否挖掘到优秀选手并发挥其潜力、能否建立强大的教练团队为赛场做支撑、能否吸引粉丝关注并以此实现可持续发展等诸多问题 。 目前而言 ， 国内一些俱乐部做得并不是很好 ， 如合约不规范、选手管理不到位等等 ， 都影响了一个俱乐部品牌的成型和长远发展 。
在英雄联盟相关战队中 ， 如今新皇TES的经理孙政曾服务于谷歌中国、暴雪娱乐中国、MTV及索尼音乐 ， 拥有多年传统娱乐和游戏行业市场运营管理经验 ， 此外 ， 孙政曾是一名半职业选手 ， 并且代表上海参加过2000年的WCG中国区总决赛 。 不过 ， 如孙政这种兼具职业比赛经验和运营经验的管理人员 ， 目前在各大俱乐部中尚且不多 。
如今 ， 众多头部企业和互联网公司的入局 ， 是有望改变国内电竞俱乐部这一现状的 ， 他们不仅可以为俱乐部输送更多专业技术人才、管理人才、综合型人才 ， 也能倾斜自身资源助力行业的人才培养 。 如今 ， 已经有企业开始探索校企合作模式 ， 以此为电竞人才培养建立新的途径 ， 如收购YTG战队后 ， 快手就表示计划给予高校群体百亿流量扶持、与高校合作开展专业课程 。
运营一家俱乐部 ， 并非易事 ， 资本方需要攻克的不仅是人才难关 ， 还有战队的运营难关 。 虽说对一个战队而言 ， 成绩在某种程度上意味着一切的根基 ， 但是要持续稳固自身庞大的流量池和影响力 ， 品牌化运营和粉丝运营是不可或缺的 。 所谓品牌化运营即基于战队衍生的品牌形象、品牌文化及周边 ， 也就是上文所提到的广泛的品牌合作、衍生开发、品牌授权等等 ， 基于此打造属于战队的赛场外文化 ， 让俱乐部形成完整的商业体系 。
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粉丝运营层面 ， 随着中国战队接连获得世界冠军 ， 知名选手的影响力也在上升 ， 如2019年微博之夜“年度人物”票选中 ， 英雄联盟电竞选手简自豪共获得4.8亿票 ， 超过王一博的4.6亿票夺得第一 。 资本层面 ， 联合俱乐部通过短视频、VLOG以及更多娱乐内容形式来塑造选手及俱乐部品牌形象 ， 以此让选手和俱乐部的流量转化为营销价值 ， 来持续吸粉、固粉 ， 从而为俱乐部的价值提升背书 ， 这在未来将至关重要 。
对于资本方而言 ， 不管是俱乐部管理体系的完善和规范 ， 还是品牌运营及粉丝运营 ， 都是一件需要长期投入且持之以恒之事 ， 所以 ， 不好高骛远 ， 能够尊重客观规律的资本方 ， 才是目前电竞产业最需要的 。 电竞产业发展多年 ， 多数背后有着雄厚资本支撑的俱乐部依然倒下了 ， 这也告诫新入局者 ， 耐心、正确的投入 ， 与资本是同等重要的 。
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（责任编辑：李佳佳 HN153）
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