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观点评论|技术创新、并购落子助推“鲜战略”落地，新乳业业绩加速反弹( 二 )


一个细节是 ， 从2012年至今 ， 新乳业连续举办了七届新鲜盛典 ， 每届的主题或者主要内容 ， 都与“创新”二字有着密不可分的联系 ， 如第一届“加快技术和工艺创新”的内容、第三届“营销、渠道、产品、技术、协作上的多重创新” ， 以及第六届“科技创新、领鲜生活”的主题......
实际上 ， 除了产品的创新 ， 公司管理、运作层面 ， 新乳业也积极拥抱大数据、物联网、人工智能等技术 ， 加快着数字化转型步伐 。 相继上线了财务共享（FSSC）、供应商关系管理（SRM）、人力 资源共享（HRSSC）、质量信息管理系统（LIMS）等一系列系统 。
这些系统的上线 ， 既能够帮助企业理顺、加强内部管理流程 ， 又能够实时监控产品质量 ， 并及时反馈客户需求、建议 ， 内外兼顾 ， 全方位提升了企业的运作效率 ， 进而提升着公司的股东价值 。
并购整合加速“鲜战略”落地 作为行业龙头 ， 新乳业通过多年的摸索、总结、积累 ， 提出并贯彻“鲜战略”的差异化经营模式 ， 旨在为用户提供优质营养的乳品、个性而多样化的消费体验 ， 主张鲜活的生活态度 ， 致力于成为“新鲜一代的选择” 。
而对低温鲜奶产品而言 ， 地域、距离是限制奶品新鲜程度的重要因素 。 因此 ， 新乳业一直保持着自身的并购节奏 ， 在全国范围内有序落子 ， 完善着自己的产业链 。
近两年来 ， 公司入股现代牧业（1117.HK）、寰美乳业（夏进） ， 并在甘肃、宁夏新建2万头规模的牧场 。
如此举措 ， 一方面 ， 通过获取当地品牌的渠道、产 能、牧场资源 ， 有序推进全国化之路；另一方面 ， 形成南北呼应、高度协同的优质奶源战略布局 ， 在全国范围内为消费者提供新鲜的产品 。 除此之外 ， 还能够整合行业资源 ， 激发被并购企业活力 ， 促进地方经济发展 ， 形成一个多方共赢的局面 。
新乳业旗下牧场分布
据安信证券研报分析 ， 我国巴氏奶企业数量较多 ， 不乏有一些成长能力、盈利能力较弱的企业 ， 适合成为并购对象 。
新乳业通过“1+N”模式 ， 可以打破低温鲜奶的区域属性、不断并购整合做强做细区域性乳制品市场 ， 同时逐渐拓展出布局全国的乳制品产业链 ， 形成“点面结合”的品牌势能 。
并且 ， 对于并购的子公司 ， 经过不断的经验总结 ， 新乳业已经形成了一套成熟可复制的管理方法论：输出软性的团队文化以凝聚人心 ， 同时共享研发平台与供应链实现规模效应 ， 导入严格的财务、质量控制强化管理机制 。 由此可以实现事半功倍的效果 ， 实现跨越式增长 。
【观点评论|技术创新、并购落子助推“鲜战略”落地，新乳业业绩加速反弹】你喝过新乳业的产品吗？喜欢哪款 ， 欢迎在评论区留言 。


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