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这本书，再一次颠覆了我对世界的看法

这本书，再一次颠覆了我对世界的看法
看完这本书 ， 我不再是原来的我------ 张鹏疫情期间不能外出 ， 我就有了大量时间在家看书学习 。 于是我终于能静下心来啃一本非常烧脑的书 ， 由美国学者斯科特·佩奇著的《模型思维》 。 这是我在近20年内读过的对我最有价值的一本书 。 可以说 ， 它在一定程度上改变了我的世界观与方法论 。 读完这本书以后 ， 我应该不是原来的我了 ， 因为我的思想观念已经改变了 。 同样 ， 我看到的世界也不同了 。好书都烧脑我一直认为 ， 如果读书时自己轻松愉快 ， 如同看电影、看小说、听相声一样 ， 那么 ， 这本书一定没有什么价值 。 有价值的书一定要我费脑子 ， 要我去理解、思考、反问、联想、计算 。 而这本书就是如此 。 之所以要我花费大量的脑力 ， 并不是因为这本书枯燥乏味 ， 也不是它艰涩难懂 ， 更不是它逻辑不清 ， 而是它的主要内容都是基于严谨的逻辑与严密的数学计算 。可惜 ， 书中的数学计算我已经看不懂了 。 毕竟我学高等数学还是三十年前的事 。 不过 ， 我也有了一个应对的策略 ， 那就是我假设书中的所有数学计算都是正确的 ， 我不必去检验它的真伪 ， 也不必了解它的计算过程 ， 我只关心它的结果 ， 还有就是如何将这些结果为我所用 。本书的重要价值如果用一句话概括本书的价值 ， 那就是：本书给我提供看清人类社会真相更好的方法 。虽然我自诩为酷爱理性与独立思考的人 ， 但我在观察与分析社会时 ， 其实还是免不了受到自身的情绪、利益、道德、直觉、个案的影响（见我昨天发表的文章《科学思维的五要素》） 。 这就导致我看不到社会现象的真实面目 ， 更找不到其中的规律与形成的原因 ， 当然最后将影响我做出的决策 。 而这本书就能帮助我克服上述缺陷 。 当然 ， 要完全克服 ， 我还得反复学习与练习 。本书的核心思想是：我们可以通过多个思维模型来提高思维效率 。 它的作用包括下列7大用途：1、推理：识别条件并推断逻辑含义 。 举例：重要的事情先做（first thing first） 。 它说的是 ， 在面对多项任务时 ， 你应该首先完成最重要的那项任务 。 这个原则有时也被称为“大石头优先”原则 ， 意思是当你要将一些大小不一的石头装入一只桶中时 ， 你应该先装入大石头 ， 如果你先放入小石头 ， 那么大石头就放不下了 。2、解释：为经验现象提供（可检验的）解释 。 举例：某个模型可以解释五花肉期货的当前价格以及过去6个月来价格上涨的原因 。 另一个模型可以解释为什么美国总统会任命持温和立场的最高法院法官 ， 以及为什么美国总统候选人会向左翼或右翼靠拢 。 模型还可以解释：关于思想、技术和传染病传播的模型 ， 都会产生S形的采用曲线（或传染曲线） 。3、设计：选择制度、政策和规则的特征 。 举例：模型还可以通过提供框架来帮助设计 。 工程师使用模型设计供应链；计算机科学家使用模型设计Web协议；社会科学家使用模型设计制度 。4、沟通：将知识与理解联系起来 。 举例：我们可以通过一个模型给出这样的论断 ， 根据他们的投票记录 ， 某个政客比另一个政客更“自由”（“保守”） 。 然后我们可以准确无误地用这种论断与他人交流 。 模型帮助我们量化一些抽象概念 ， 比如“自由” ， 不但可以有明确定义 ， 而且是可度量的 。5、行动：指导政策选择和战略行动 。 举例：政府、企业和非营利组织都要使用模型来指导行动 。 无论是提高价格（降低价格）、开设新的分支机构、兼并其他公司、提供全民医疗保健 ， 还是资助某个课外计划 ， 决策者都要依赖模型 。6、预测：对未来和未知现象进行数值和分类预测 。 举例：天气预报员、专家、顾问和许多国家中央银行行长都在使用模型进行预测 。 警察机构和情报部门也使用模型预测犯罪行为 。 流行病学家则使用模型预测下个季节哪种流感病毒将最为流行 。7、探索：分析探索可能性和假说 。 举例：如果让所有城市公交车都免费 ， 会怎么样？如果让学生自主选择作业来证实他们的课程成绩 ， 会怎么样？我们可以提出很多假说 ， 而且所有这些假说都可以用模型进行探索 。本书的用途理解和应用模型思维可以帮助你做出更好的决策 。 有证据表明 ， 具备模型思维的人要比没有这种思维的人更优秀 ， 而且能够运用多种模型思考并解决问题的人要比只运用一种模型思考的人更优秀 。掌握各种模型 ， 可以提高你的推理、解释、设计、沟通、行动、预测和探索的能力 。多模型思维具有十分重要的实用价值 。 运用这种思维方式 ， 你就能更好地理解复杂现象 ， 就能更好地推理 。 你将会在职业生涯、社区活动和个人生活中表现更优秀 ， 做出更加合理的决策 。 也可以说 ， 你会变得更有智慧 。如今 ， 用模型组织和解释数据的能力 ， 已经成了商业策略家、城市规划师、经济学家、医疗专家、工程师、精算师和环境科学家等专业人士的“核心竞争力” 。 任何人 ， 只要想分析数据、制订业务发展策略、分配资源、设计产品、起草协议就必须应用模型 ， 哪怕是做出一个简单招聘决策 ， 也要运用模型思维 。 因此 ， 掌握本书的内容 ， 特别是那些涉及创新、预测、数据处理、学习和市场准入时间选择的模型 ， 对许多人都有非常重要的实际价值 。使用模型来思考能够带给你的 ， 远远不仅仅是工作绩效的提高 。 它还会使你成为一个更优秀的人 ， 让你拥有更强的思考能力 。 你将更擅长评估层出不穷的经济事件和政治事件 ， 更能识别出自己和他人推理中的逻辑错误 。 有了这种思维方式 ， 你就会用理性思考取代意识形态（后者正是我经常犯的错误） ， 并对各种各样的政策建议有更丰富、更有层次的洞见 ， 无论是政府政策还是企业管理 。总之 ， 有了模型 ， 我们的思考会更有效 。 有证明表明 ， 如果让模型与人面对面直接“竞争” ， 模型将会胜出 。小结我承认 ， 我现在还没有完全理解这本书的所有内容 ， 但它给我开启了一扇大门 ， 让我走进了一个完全不同的世界 。 以后 ， 我遇到许多问题时 ， 我会回到书中寻找答案 ， 通过书中提供的模型思维进行分析与思考 。说明 ， 本书并不适合所有人 。 因为它需要一定的逻辑、数学门槛 。 但我相信 ， 如果你具备跨越这些门槛的能力 ， 这本书可能会改变你的人生 ， 让你更智慧 。 我也许会建立一个群 ， 将对此书有兴趣的人拉进来 ， 一起探讨本书的内容 ， 并分享如何将此书的内容应用于我们的人生实践 。


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