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观点评论|业绩高光又搭上直播快车道，生活内容服务商煜盛文化将迎来“戴维斯双击”？

【观点评论|业绩高光又搭上直播快车道，生活内容服务商煜盛文化将迎来“戴维斯双击”？】_原题为 业绩高光又搭上直播快车道 ， 生活内容服务商煜盛文化将迎来“戴维斯双击”？
上市半年后 ， 煜盛文化发布了一份亮眼的2020年半年度报告 ， 公司上半年收入和和净利润均实现大幅增长 ， 其中收入同比增长227.6% ， 净利润同比增长154.9% 。 虽然上半年遭遇疫情冲击 ， 但贡献收入的节目数量和体量却稳定增长 ， 下半年公司仍有重磅电视剧作品等优质节目储备作为压舱石 ， 确保全年业绩高增长 。 此外 ， 疫情加速公司孵化新媒体业务 ， 公司上半年与“京东系”供应链公司京喜达达成战略合作 ， 入局快速增长的新媒体电商和直播领域；同时拓展多款直播类综艺 。 公司的内容矩阵不断丰富 ， 确保公司具备长期可持续的增长动力 。
一、生活内容服务为基石 ， 公司加速扩展视频内容版图
煜盛文化2014年成立 ， 以独立的综艺节目运营起家 ， 逐步拓展到电视剧、中视频等内容领域 。 合作的平台只包括江苏卫视、东方卫视、深圳卫视、腾讯、爱奇艺等头部的视频平台 。 与其他多数综艺节目运营商不同的是 ， 公司始终将“内容研发+市场推广”作为视频内容创作的核心 ， 一方面牢牢把控节目核心版权 ， 另一方面突出产品的商业价值和持续性 。
公司经过多年探索 ， 发展出以美食、职场、科技、大健康、文化旅游、司法6大主题产品线 ， 节目内容基于生活方式、贴近大众 ， 商业化性质强 ， 并符合政策及监管趋势 。 同时各个业务线内同类节目构思可以延伸至新节目 ， 延长节目生命周期 ， 打造经久不衰的“综N代”系列 。
2017年上线首款职场节目 《你好！面试官》 第一季 ， 节目题材贴合大众刚需 ， 深受电视台和观众欢迎 ， 目前已播放至第八集 。 此外项目的盈利能力也不差 ， 年收入贡献从第一季1600万元逐步上升至1亿元 。 节目旨在帮助中小企业增加曝光率 ， 满足企业家聘请员工和品牌宣传的双面需求 。 同时 ， “综N代”产品的制作成本和市场费用随着运营的成熟而逐季降低 ， 进一步增加利润空间 。 在 《你好！面试官》的基础上 ， 公司研发出新的职场节目《老总来了》， 也即将上线第二季 。
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公司过去将资源集中在电视综艺 ， 包括上市时的定位是独立综艺节目运营商 ， 但实际上公司的研发团队和运营团队具备多产品运营能力 。 根据公司公告 ， 公司2020年将推出9部综艺 ， 8部电视剧 ， 1部网络电影和1部网络系列短视频节目 ， 节目数量同比增长100% ， 节目矩阵进一步多元化 。
今年四季度公司重磅产品 《一念无间》 即将上映 ， 该剧是国内罕见的刑、经双侦题材电视剧 ， 由佟大为、尹正主演 。 公司前期投入大量的研发精力和制作成本 ， 力求制作精良 。 这部剧有望成为公司电视剧板块的扛鼎之作 ， 改变外界对煜盛文化“综艺专长”的刻板印象 。
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二、解决直播行业痛点 ， 公司新媒体运营能力渐露峥嵘
疫情期间 ， 新媒体营销和直播成为市场焦点 。 面对直播带货千亿级市场 ， 各路传媒公司纷纷进军直播领域 。 然而潮水退去后 ， 直播带货的痛点逐渐显现 。
当前的直播场景包括四个参与者：电商、品牌方、KOL和背后的MCN、消费者 。 四方的需求很难有效结合 。 品牌方的痛点是在众多网红中选择最适合自身产品的带货主播 ， 电商的痛点是抢夺优质的带货主播常驻平台 ， MCN\KOL的痛点是提升粉丝圈的货币化率 ， 提升选品能力和延长生命周期 ， 消费者是想选择性价比最高的商品 。 因此 ， 优秀的直播运营团队需要解决各方利益痛点 ， 实现多方共赢 。
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当前传媒公司介入直播主要以MCN的开发运营为主 ， 可以视为艺人经纪和营销业务的线上延伸 ， 绝大多数并不具备统筹运营直播环节的能力 。 煜盛文化没有介入MCN业务 ， 但却在筹划更大的布局 ， 即打通直播场景各环节 ， 构建直播生态圈 。
6月30日公司公告显示 ， 公司正在与供应链公司京喜达达成战略合作 。 京喜达是专注于海外电商物流的“京东系”公司 ， 拥有丰富的海外优质商品资源 ， 完整的供应链和仓储物流 。 京喜达看中煜盛文化在直播电商方面的统筹运营能力 ， 煜盛文化将为京喜达提供线上直播平台的直播营销服务方案 ， 并能够从销售分成和代运营服务商获取收入 。 公司今后有望持续加码与“京东系”的电商业务合作 。
此外 ， 公司将直播与综艺相结合 ， 与湖南省古丈县、中国光大集团、抖音等平台联合开发了《向往的村播》 ， 与江苏卫视、快手、京东等平台联合开发了《从长江的尽头回家》两款跨平台综艺 ， 聚焦美丽乡村和扶贫下乡 ， 打通新农村电商直播上游农民与下游市场 ， 实现“人、货、场”的统一 。


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