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华为|“懂行”之上，华为要用流量创新加速推进产业数字化落地( 二 )


华为中国政企业务没有在既有的场景化解决方案和案例上停滞不前 ， “懂行”本身也是动态前行的 。 在判定有现实需要的场景上积极创新探索 ， 进行前瞻性的总体布局 ， 让“懂行”在矩阵化的基础上 ， 不断延展到更多场景中去 ， 正是华为中国政企业务一直在做的事 。
这同样反映在了体验店上 。
一方面 ， 是关联场景的垂直深化 ， 典型的如5G、AI、云等新ICT技术支撑下的智能矿山解决方案体系 ， 在当前主要服务采掘场景的情况下 ， 尝试不断往勘探、采掘、洗选、运销、煤化工等等全链条场景拓展；
另一方面 ， 是横向多样化场景 ， 尤其是前沿场景的布局 。 例如 ， 在智能制造板块 ， 有专门的半导体制造工厂的数字化解决方案 ， 在研发效率、产品品质、质检效率和质量、问题追溯、成本优化、防病毒攻击等方面为半导体工厂量身定做数字化解决方案 。
可以认为 ， 体验店更像是一个总体业务布局的框架展示 ， 这背后 ， 是华为中国政企业务对加速整个产业数字化升级的使命感 。
平台化：“懂行”也是生态平台
虽然体验店像业界展示的来自于华为政企业务的“懂行”解决方案 ， 但一个不容忽视的事实是 ， 这些创新的解决方案离不开合作伙伴们的支持 。
这也意味着 ， “懂行”体验店并不只是华为“独有商品”的体验店 ， 更是所有支撑华为“懂行”的合作伙伴们共同的体验店 ， 是华为代表整个生态构建的一个窗口、一个展示平台 ， 其背后凝聚的是整个生态的能量 。
举例来说 ， 华为此前推出的“智能矿山联合解决方案” ， 正是融合了行业内优秀合作伙伴的技术和能力共同打造的多个细分场景化解决方案的集合 ， 打破了烟囱式系统建设方式 ， 构建了统一的数字平台 ， 整合了矿山各类业务子系统 ， 进而高效支撑矿山在采、掘、机、运、通等核心环节的业务创新 ， 在提升生产效率的同时 ， 更保障了矿上人员的安全 。
所以说 ， 华为首家“懂行”体验店 ， 也是华为在生态方面深厚积淀的表现 。
未来：从“懂行”体验店到旗舰店
体验店以流量创新的方式打破信息不对称 ， 将使得华为“懂行”与整个产业产生更多直接的信息对接 ， 一个可以直接预见的结果是 ， 将会有更多传统行业的数字化转型需求涌入 。
如果说过去华为中国政企业务的行业场景拓展中还更多依赖华为与客户在已有合作基础上的持续深化和探索 ， 是一种主动式的过程；那么未来 ， 在“体验店”模式下 ， 更多“被动合作” ， 更多核心场景化诉求也将会加速涌现 ， 成为华为携手伙伴创新的全新驱动力 。
在这种情况下 ， 整个产业数字化的进程无疑会大大加快 ， “懂行”的价值将会进一步显现 。
随着更多场景化解决方案深入各行各业 ， “体验店”也将表现出更大的窗口价值 ， 而来自各行业核心诉求的持续推动和深化 ， 也让这家“体验店”未来很可能升级为“旗舰店”——成为华为中国政企业务关键的形象展示、交互平台 ， “上架”的将是更多高价值的解决方案 ， “买家”也将获得更高的产业竞争力 。
总而言之 ， 华为首家“懂行”体验店是产业数字化热潮中又一创新的标志性动作 ， 它将弥合信息差 ， 让更多传统行业客户收获数字化转型“攻略宝典” ， 而“体验店”本身也是华为“懂行”的一个集中展示 。 不难想象 ， 在“体验店”之后 ， 华为中国政企业务将携手更多伙伴迎来全行业、全场景的快速渗透 ， 伴随而来的必然还有“体验店”向“旗舰店”的转变 。
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【完】
曾响铃
【华为|“懂行”之上，华为要用流量创新加速推进产业数字化落地】1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；
2虎啸奖评委；
3作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；
4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；
5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；
6“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者 ， 现演变为“自媒体” ， 成为一个行业；
7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问 。


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