任正非|华为任正非：生存，企业经营的真理
1、胜利的曙光是什么？胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不得肝硬化、不要得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者 。
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2、只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁 。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多···我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员 。
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3、我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才和实现公司各种经营资源的最佳配置 。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走 。
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【任正非|华为任正非：生存，企业经营的真理】4、信息产业不同，昨天的优势，今天可能全报废，天天都在发生技术革命 。在新问题面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的 。华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是仅仅围绕核心网络技术的进步，投注全部力量 。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术 。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力 。
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