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全力打造小镇里的中华：伟光汇通---中国文旅产业小镇运营商

特色小镇 ， 棋至中局 。
面对中国经济这一轮的深度调整 ， 可能很多人看到的是不适应 ， 甚至会产生一些悲观的情绪 ， 但我们看到的更多是前所未有的机会 ， 关键是能不能用自己的经验积累、产品创新、业务模式和价值坚守去拥抱变革 ， 让变化持续往更美好的方向发生 ， 与我们的城市和时代一起成长 。 伟光汇通文化旅游投资有限公司董事长、伟光汇通旅游产业发展有限公司总裁陆学伟告诉采访人员 。
截至2020 年4 月 ， 伟光汇通集团已开发并长期运营文旅古镇13 个 ， 2019 年 ， 在运营的小镇游客接待总量超过 5800 万人次;同时 ， 集团旗下还拥有云南傣族古镇、瑞丽古城、南中爨城 ， 湖北关圣古镇、汉水九歌 ，湖南湘西秘境等 14 个在建项目 ， 已运营、在建、在筹备的文化旅游小镇累计超过 50 个 ， 遍布全国 19 个省、自治区、直辖市 ， 是目前国内文旅产业小镇开发运营领域规模最大的企业 。
按照伟光汇通既有的战略规划 ， 三到五年内 ， 要在全国布局50个文旅产业小镇 ， 基本实现中国区域的全覆盖 ， 并致力于成为中国最好的文旅产业小镇运营商 。
1 ， 从彝人古镇到零陵古城的变与不变
伟光汇通的文旅小镇故事真正开始于2004年 。
当年4月 ， 以陆学伟、沙翠梅、段晓宇、丁明辉、吴玉胜为代表的创始团队 ， 基于对当时云南省旅游市场的洞察 ， 以及楚雄房地产市场的研判 ， 在楚雄郊区龙川江畔的一片土地上 ， 开始了彝人古镇的开发建设 ， 自此 ， 开启了一个文旅产业小镇十几年不断迭代发展的历史 ， 并通过彝人古镇这个项目的持续运营 ， 为伟光汇通走出云南、深耕北京、布局全国提供了战略策划、规划设计、案例示范、人才培养、品牌营销等多方面的支撑 。
今天 ， 当我们置身于彝人古镇的街道、广场以及居住区的小巷时 ， 与很多新建的小镇不同 ， 这里的树长大了 ， 树和旁边的仿古建筑之间更和谐了 ， 尤其是一些合院院落 ， 不时的会看到一些院子里的花开到了墙外 ， 再加上已有斑驳质感的门前石阶 ， 还有长出青苔的砖瓦 ， 古建古城的感觉是真的出来了 。
2018年开街的湖南永州零陵古城项目 ， 依托首批国家历史文化街区柳子街 ， 按照保护历史文化遗产、延续千年古城风貌的要求进行综合保护开发 。 片区内不仅包含了历史街区柳子街 ， 而且 ， 还有全国重点文物保护单位柳子庙 。
像零陵古城一样 ， 以文旅小镇为平台 ， 参与到城市最精华的文化资源的保护、传承 ， 以及产品化和旅游化开发 ， 将成为未来伟光汇通文旅小镇发展中的常态之一 ， 其背景和逻辑至少包括：对于地区和城市发展而言 ， 在国家战略性推进文旅融合发展的背景下 ， 越来越多的地区和城市都面临如何激活当地沉睡的历史人文资源 ， 让文化重塑城市 ， 让文化走进生活 ， 通过文化深入推进旅游也的品质化转型;对企业和项目而言 ， 通过介入到这些稀缺的文化资源的保护和开发 ， 可以为文旅小镇项目更为直接的建构灵魂 ， 并在较高的起点上实现与城市文旅产业发展的互动 ， 以在当地获得更具排他性和竞争力的市场前景 ， 从而实现企业价值最大化 。
2 ， 为文旅小镇提供系统性解决方案
随着中国文旅产业快速发展 ， 以及一个所谓的文旅投资的黄金时代的来临 ， 我们也遗憾的发现 ， 品质化服务、优秀的产品IP、高效的项目运营等 ， 成为制约中国文旅产业发展的最大短板 。 具体到文旅小镇更是如此 ， 很多小镇的现状是 ， 经过多年的房地产开发的经验积累 ， 针对小镇的硬件投资和建设 ， 从技术上根本不是问题 ， 但是 ， 缺乏的就是如何能够让小镇活起来 ， 并持续活下去的运营能力 。 而且 ， 目前已经显现的结果是 ， 全国已经开始出现大量的烂尾项目和建设到一半难以持续的项目 ， 急需有运营能力和内容导入能力的团队的介入 。


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