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全力打造小镇里的中华：伟光汇通---中国文旅产业小镇运营商( 二 )


在此背景下 ， 伟光汇通依托其在彝人古镇、滦州古城、田州古城等成熟项目运营中所积累的管理经验和商业旅游资源 ， 不但可以实现伟光汇通在文旅小镇市场的更快速的的市场扩张 ， 而且 ， 以轻资产运营管理输出的方式 ， 客观上也形成了对之前出现的过度房地产化的文旅小镇开发建设的纠偏和补救 ， 以市场化的手段 ， 推动这些问题项目的价值变现 ， 进而实现多赢的局面 。
比如 ， 对伟光汇通而言 ， 不仅可以获得政策性收益 ， 通过自身的市场运营 ， 完全可以获得很好的市场性收益(所以伟光汇通对这一类项目所处的市场环境要求很高) ， 还可以通过后续的资产证券化和资本化 ， 获得更大的资产性收益 。
在伟光汇通文旅产业小镇的运营的价值闭环中 ， 包括地产开发在内的所有产品供给的价值起点都是基于对当地增量的品质化的文旅消费的洞察 ， 这些消费的基础构成至少包括：吃、住、购物和互动体验等 。 围绕这些领域的服务保障 ， 一方面要求项目的物理空间营造从开始就要立足于这些服务的提供进行合理化设计 ， 也就是运营前置和营销前置是每一个项目开发建设过程中必须要思考和践行的 ， 只有这样 ， 营造出来的空间才能够满足与后续的业态布局和不断地迭代需求 ， 另一方面还要求招商运营团队在项目不同的发展阶段 ， 都要能够找到合适的商家到入驻到项目 ， 越精准越好 。
为此 ， 伟光汇通不仅整合了超过4000家紧密合作的商家 ， 而且 ， 大多数商家都是和伟光汇通一起经历过艰难期的商家 ， 大家都相信跟着伟光汇通的项目有前景 ， 在王军看来 ， 这是很多企业短期内无法复制的 。
而且 ， 考虑到越来越多的旗下项目业态迭代升级的现实要求 ， 以及新消费时代对品质化消费场景的大量需求 ， 伟光汇通也开始与更具品牌影响力的机构和企业进行深度合作 ， 共同围绕文旅产业小镇的业态布局开发更具针对性的项目 。 比如 ， 基于对新一代文旅产业小镇对商业综合体的转型需求的考虑 ， 伟光汇通与中商奥特莱斯(北京)资产管理有限公司达成了深度战略合作 ， 结合每个文旅产业小镇当地的文化和资源禀赋 ， 创意性推动奥特莱斯商业地产项目在小镇的落地 。
考虑到很多业态都在经历快速的迭代 ， 我们的运营管理团队在保持对合作商家的动态追踪的同事 ， 也会不断针对招商资源库的合作商家进行淘汰优化 ， 并尝试在我们已经有一定经验的住宿领域进行自有IP的孵化 ， 陆学伟说 。
在其看来 ， 经过这么多年的发展 ， 以及在全国越来越多的项目布局 ， 伟光汇通不但有足够多的物业资产做支撑 ， 还可以通过资金补贴、战略投资等方式 ， 进行多元化的资源整合 ， 以确保我们的每一个文旅小镇一出生就风华正茂 。
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