李军|政府代建比重上升 绿城管理层称不畏竞争
时代周报采访人员 杨静
“不怕 。 ”8月28日下午 ， 在绿城管理控股（9979.HK ， 以下简称绿城管理）半年度业绩会上 ， 公司行政总裁兼执行董事李军 ， 回应对代建行业未来竞争的态度 。
依据是绿城管理在代建行业十多年摸索后沉淀的优势 。 李军认为主要表现在三方面 ， 一是公司本身在意识文化形态的领先性；二是经验积累后能制定行业标准；三是成为代建头部企业后带来的流量护城河 。
作为一家轻资产服务公司 ， 绿城管理2020年从绿城中国（3900.HK）分拆出来 ， 是第一家在香港上市的代建公司 ， 有着“代建第一股”的标签 。
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新蓝海
希望能有更多的同行加入到代建领域乃至再走分拆IPO之路 ， 是李军无惧行业竞争的表现之一 。
“店多隆市 ， 这是个好现象 ， 所以也是持欢迎态度 。 ”李军当天说到 。
他视代建业务为蓝海 ， 并认为在金融去杠杆大环境下 ， 连头部房企都在做大规模这事上有压力 ， 而代建恰好是让企业保持规模或是放大规模的路径选择 。
传统的地产开发模式 ， 是通过地产开发企业来整合从投资、开发建设、到物业服务等全链条环节 。 而代建通过输出专业服务、标准体系等 ， 可以在不同的节点为委托方提供不同的服务 。
“就像光刻机的生产一样 ， 依靠来自全球各顶尖企业提供产业知识、技术支持、服务配套等 ， 最后才能组合完成 。 ”李军形容到 ， 科技文明进步后 ， 行业的发展趋势就是分工合作 。
在李军看来 ， 既然其他行业都可以实现分工合作 ， 房地产行业也不例外 。
与此同时 ， 过往依赖高周转高杠杆模式的时代里 ， 地产行业确实也因产品品质下降、客诉投诉增多而被诟病 ， 长此以往 ， 不可避免会导致劣币驱逐良币 。 另一方面 ， 有些中小开发商在开发能力、产品建设能力等方面存在瓶颈 。
这些都在为绿城管理切入代建领域创造了条件 。
“不管是从环保、节约、提效等角度来看 ， 都应该让有专业能力的企业去做专业的事 。 ”李军称 。
政府代建比重上升
商业代建、政府代建和其他业务 ， 这三大块目前是绿城管理收入的主要组成部分 。 今年上半年业绩显示 ， 占比分别为75%、23%和2% 。
政府代建是特别值得一提的部分 。 上半年营收为1.87亿元 ， 同比增长20.1% 。
李军称 ， 政府代建的优势在于业务稳定 ， 持续时间长 ， 市场空间大 。 就目前来说 ， 绿城管理已经是国内最大的保障房建设服务商 。
【李军|政府代建比重上升 绿城管理层称不畏竞争】截至到今年6月底 ， 绿城管理现有的政府代建项目在建面积2418.8万平方米 ， 较去年同期1741.7万平方米增长38.9% 。 这也为公司在未来两到三年内的发展提供持续稳定的收入来源 。
今年7月 ， 在接受时代周报采访人员采访时 ， 李军曾透露 ， 绿城管理也在积极主动下调来自中小开发商委托的代建占比 ， 进一步优选代建项目 。 绿城管理希望借助资本市场 ， 通过公司已有的信用背书 ， 整合金融资源产生更大的社会效应 。
目前 ， 绿城管理合约项目总建筑面积7331万平方米 ， 较去年同期增长6.9% 。
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从地域布局上看 ， 绿城管理集中在长三角、环渤海经济圈以及京津冀城市群 。 李军认为 ， 公司在珠三角经济圈和成渝城市群上略显不足 ， 接下来会加大投入 。
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