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薄情先生|不只是留在牌桌上，还要把认知内化成你的解困能力( 二 )


在成就一个大写的产品人这条路上 ， 我们往前走了一小步 。 我始终认为 ， 一个顶级产品高手的成长 ， 一定是在两条道路上的交互修炼：
交互修炼
产品思维与科技人文的层层修炼；
对自己成长瓶颈的逐一突破 。
结合心理学的原理 ， 我们特别开设了产品人的七重修炼课程 。
这并不算是一次成功的尝试 ， 因为有一半同学非常喜欢 ， 一半同学觉得帮助有限 。
作为水滴的课程产品负责人 ， 每一次课程现场 ， 我都如坐针毡 ， 压力巨大 。
到底什么样的课程 ， 对这群踏上英雄之旅的同学 ， 是真正有效率的帮助 ， 大概是我和团队这三年最不眠不休的追问和思考 。
大萧条下创始人三大痛点
产品 · 心力 · 认知
我认为在中国以及全球正面临的经济长期大萧条时期 ， 创始人面临的最大的痛点 ， 一共有三个：
三大痛点
1
如何让产品从你的用户需求中长出来 ， 紧贴着用户需求 ， 构建你的产品能力；
2
心力成长 。 如何让自己成为企业最稳定的内在硬核 ， 创业和低谷 ， 都意味将面临的无数艰难时刻 ， 如何自渡；
3
认知升级 ， 或者说不是认知升级 ， 而是如何将认知真正内化成你解决问题的能力 。
为此在第五期产品进化营 ， 我们推出了以下内容：
六大产品模型
锤炼系统打造产品能力
形成打造产品的系统方法论 ， 寻找产品问题的全局解、根本解、杠杆解——
全局解
不断构建自己的“成长引擎” ， 基于全局去设计产品体系：
· 精准地找到用户；
· 把体验变成你的门槛；
· 如何通过提升体验 ， 提升你的产品价值？
· 设计让用户与企业持续交易的模型；
· 用户反向驱动构建增长飞轮；
· 建立精益决策模型 ， 用低成本试错方式 ， 逐步成功 。
根本解
能够透过现象 ， 挖掘本质 ， 回到不变的那部分 ， 思考产品在每一个维度上“根本解” 。
· 洞察用户的本质在于理解用户行为；
· 体验的根本不是极致 ， 而是恰到好的满足；
· 如何让产品带来的收益持续高于用户付出的成本?
· 如何让用户体验反向驱动 ， 形成你的增长飞轮?
· 如何不断寻找边际价值最小化 ， 与价值利用最大化的最优路径 。
杠杆解
决策者最核心的能力 ， 其实是在用户需求与企业资源能力之间 ， 如何取得平衡 ， 能够权衡去做决策 。
如何用最小投入 ， 获得最大产出 ， 找到有可能形成杠杆能力的关键问题、关键变量 ， 找到解决问题的“杠杆解” 。
薄情先生|不只是留在牌桌上，还要把认知内化成你的解困能力
薄情先生|不只是留在牌桌上，还要把认知内化成你的解困能力心力修炼
让自己成为企业最稳定的内核
自渡者他渡
明代最擅长研究人的吕新吾 ， 将人的资质分成了三种：一等资质深沉厚重 ， 二等资质磊落豪雄 ， 三等资质聪明才辨 。
有时候真是觉得幸运 ， 因为水滴产品进化营 ， 有机会见识各种在产品领域可谓深沉厚重之人 。
他们的共性 ， 简而言之 ， 专业主义不断精进 ， 个人修炼永不停歇；
如何让自己成为企业最稳定的内在硬核 ， 是创始人最重要的修炼 。 我们以心理学和国学为基础 ， 结合往期同学的反馈 ， 邀请了三位教授设计了以下课程：
薄情先生|不只是留在牌桌上，还要把认知内化成你的解困能力认知升级
如何将认知内化成你的能力
战场+盲区+方法论+正反馈


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