薄情先生|不只是留在牌桌上，还要把认知内化成你的解困能力
“再给你一次选择的机会 ， 还会去创业吗？”
把这个问题抛给崔怀舟时 ， 也在追问自己的答案 。
崔怀舟有光鲜的履历 。 浙大研究生毕业 ， 第一份工作在百度 ， 之后是明星公司豌豆荚 ， 后来担任快手社区策略的负责人和出海巨头YY海外视频副总经理 。
第三期产品进化营毕业时 ， 崔怀舟说 ， “一姐 ， 我打算要创业” 。
毕业答辩时 ， 怀舟的关键词是“产品的Vision” ， 他特别提到中国新一代出海人 ， 把移动应用领域的创新带到全球去 ， 他说 ， “就像移动互联网时代的传教士” 。
作为一个创业新兵 ， 他在三周内完成了产品方向、团队搭建和天使轮融资 ， 快速踏上了印度创业之旅 。 开始做“印度版快手” 。
但在年底 ， 他做了个艰难的决定：把团队全部精力转向了新的领域——占星 Astrology 。
转型背后 ， 是中国创业者在印度的集体困境：有增长 ， 没有收入 ， 变现难 ， 印度市场到底该怎么做？
而在新冠冲击各个行业时 ， 如何做出现金流 ， 做出收入 ， 努力活下来 ， 成为出海创业者的考题 。
不论成败 ， 每一个创业者 ， 都会面临自己的英雄之旅 。
一个平凡人接受自己的某种蒙召 ， 启程 ， 注定会遭遇各种磨难 ， 或成或败 ， 最终走过自己非凡的人生旅程 。
你我皆凡人 平凡之辈的英雄之旅 有你有我
5月26日 ， 水滴产品学院创建三年 ， 也是我自己 ， 一个平凡之辈的英雄之旅 ， 三年诸多磨难 。 在各种压强倒逼着自己不断成长时 ， 最让我欣慰的 ， 也是意外的成就感 ， 就是每次课程结束 ， 会有同学跑过来讲 ， 自己的收获 ， 水滴产品学院带给自己的进化 ， 或者打算要做的新事情 。
三年来 ， 以水滴给到创始人的课程为例 ， 产品进化营四个班 ， 消费创新营三个班 ， 我们陪伴了300多位像怀舟一样的同学的英雄之旅；在2B业务中 ， 包括针对阿里集团十几个业务BG高管、京东集团、360集团企业内训中 ， 计以数万人次的专业提升与个人成长 。
作为一个教育机构 ， 这是我们这群平凡人的荣耀所在 ， 也是我们的巨大压强所在 。
三年来我们始终希望 ， 能陪伴这群产品人 ， 以产品匠心 ， 改变周边世界 。
但如何帮助这群中国最有梦想的中坚份子 ， 完成他的英雄之旅？我们忐忑难安 。
如何创造有效率的陪伴？
水滴产品学院成立三年来 ， 我们的课程深度迭代了四次：
第一次是“盲区探索”
面临一群卓越的产品高手 ， 找到这群一线产品创新者的盲区所在 ， 用这群人的智慧 ， 一起去创造知识 。 所以课程主打三个模块：进化、人性、生态 。
以一线案例为核心 ， 用群智方式 ， 互为师友 ， 总结在这些盲区的规律和方法；
三大模块
1
进化——产品基于什么要素 ， 不断进化；
2
人性——如何基于对人性的洞察 ， 不断优化你的产品；
3
生态——如何基于你的价值观 ， 构建你的生态规则 ， 有所为 ， 有所不为 。
第二次是“体系化探索”
在以上基础上 ， 增加了“技术、创新、美学”等新的模块；增加了每个领域 ， 商学院教授带来的体系性输入 。
包括在产品领域、经济学、生物学、心理学、社会学等交叉学科 ， 去研究产品与个体需求、行业趋势、时代变化之间的关系 。
每个影响力众大的产品 ， 一定是代际变革之下 ， 回应并满足了一代人的整体需求的产物 。
第三次是“个体修炼”
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