中年|富士康投资50亿转战印度，最终惨淡收场，想回中国却为时已晚
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1974年 ， 郭台铭在中国台湾创立了一个名为富士康的集团 。
自此 ， 这个名不见经传的小公司步步高升 ， 通过发展代加工服务渐渐抢占了中国市场 。
随着社会形势的变化 ， 富士康的相关决策也发生了改变 ， 从中国到印度 ， 从印度到中国 。 没有永远的成功 ， 富士康永远在改变 。
富士康的成功之路20世纪80年代 ， 改革开放的春风吹遍大江南北 ， 中国与外国的经济联系也日益紧密 。
起初的中国是一个名副其实的加工工厂 ， 中国制造也开始走向世界市场 。
中国在各个领域都处于起步阶段 ， 因此我们的土地价格低廉 ， 劳动力也十分廉价 。
如此一来 ， 西方的发达国家纷纷在华投资设厂 ， 他们将没有技术含量的加工工作交给中国的工人完成 ， 这些国家只要支付极少的费用便可以获得极大的利益 。
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富士康就是这样一个善于抓住机遇的企业 。
1988年 ， 富士康开始投资中国大陆 ， 凭借着生产的高质量的3c产品 ， 富士康成为了全球最大的电子专业制造商 。
2004年 ， 富士康的产品出口获得了百亿的经济利润 ， 富士康也成为了全球最大的3c代工厂 。 2011年 ， 富士康在全球500强企业中排名60位 。
2013年 ， 富士康与乐视网达成合作 ， 乐视TV超级电视投入运营 。
2018年 ， 富士康在硅谷成立了一家新公司 ， 致力于发展人工智能技术 ， 从此富士康的定位开始从低端的代加工转变为高端的科技研究 。
在多年的发展历程中 ， 富士康从未停止脚步 ， 它并未拘泥于代加工企业 ， 而是不断探索 ， 多点开花 ， 创造了一个又一个奇迹 。
作为一个基础定位是代加工的企业 ， 富士康的选址十分讲究 。
起初富士康看中了中国劳动力市场的巨大潜力而在国内建立了代工厂 ， 中国工人只要负责的是手机的加工 。
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随着科技的发展 ， 中国国内出现了众多的新型手机 ， 与此同时 ， 中国的经济迅猛发展 ， 土地与劳动力的价格也直线飙升 。
无法打开中国的市场 ， 无法将加工成本降到最低 ， 富士康发展情景并不明朗 。
起初的富士康发展势头良好 ， 中国工人为了争取进入富士康的机会而拼尽全力 。 然而随着工人们工作的推进 ， 富士康开始出现了丑闻 。
富士康的工人控诉公司经常压榨员工 ， 他们将最繁重的工作交给工人 ， 却想方设法克扣工资 。
屋漏偏逢连夜雨 ， 在多种因素的叠加之下 ， 富士康开始寻找新的出路 。
身处印度的进退两难2010年 ， 富士康先后在越南、印度等发展中国家建立了工厂 。
在富士康的领导者看来 ， 印度等国家经济并不发达 ， 因此他们的土地与劳动力价格必然很低 。
【中年|富士康投资50亿转战印度，最终惨淡收场，想回中国却为时已晚】与此同时 ， 印度的科技十分落后 ， 他们没有能力加工制造众多的高科技产品 ， 因此印度国内的市场十分空虚 。
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富士康的到来必定能够打开印度的市场 ， 而价格低廉的土地与劳动力也让富士康的加工成本降到最低 。 怀着美好的期待 ， 富士康开始将中国的生产线转移到国外 。
富士康在印度投资了50亿建立了工厂与完整的生产线 ， 不久之后 ， 富士康开始在印度当地招工 。
获得了更多的劳动力却支付着更少的费用 ， 富士康不禁为自己在印度投资设厂的选择而暗自庆幸 。 然而随着时间的推移 ， 富士康在印度也遭遇了极大的困境 。
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