中年|富士康投资50亿转战印度，最终惨淡收场，想回中国却为时已晚( 二 )
富士康在印度招收了100万名技术工人 ， 这远远无法满足富士康巨大的工作量 。 中国工人兢兢业业地为了自己的工作而努力 ， 然而印度工人却呈现着完全相反的面貌 。
印度工人对自己的工作并不积极 ， 赚钱就是他们唯一的目的 ， 他们终日态度懒散 ， 消极怠工 ， 着实让富士康的管理者头疼不已 。
人员的巨大流动性让富士康的产品加工始终处于不稳定的状态之中 ， 富士康无法保证交货时间 ， 也承受着巨大的经济损失 。
代加工企业最重要的就是速度 ， 在中国投资设厂的时候 ， 富士康为了加快进度经常要求工人加班 。 印度人从来不加班 ， 他们每天晚上准时下班 ， 进入印度繁华热闹的夜生活 。
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印度工人的工作时间表严重拖延了富士康的效率 ， 于是富士康便打起了自己的小算盘 。
富士康给印度工人安排了超出正常额度的工作任务 ， 如果想要在规定时间之内完成 ， 印度工人别无选择只能加班 。
原本富士康想要通过这样的方式逼迫印度的工人追赶进度 ， 然而出乎意料的是 ， 印度工人并不在意富士康的威胁 ， 他们依旧我行我素 ， 按照规定的时间点上班下班 。
重振旗鼓 ， 第一代工厂再出发
劳动力质量不高的困境已经让富士康焦头烂额 ， 然而等待着它的还有无穷无尽的的困难 。
印度的经济发展落后 ， 人民的生活水平不高 ， 而富士康代加工的产品价格远远超出了他们的经济承受能力 。
也就是说 ， 印度的居民无力购买富士康的商品 ， 富士康根本无法在发展中国家打开销路 。
印度的基础设施建设十分落后 ， 不论是水源还是电力都十分不稳定 。
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与此同时 ， 印度的加工能力有限 ， 因此他们无法完整地加工一个市场需要的成品 。 富士康通常需要将印度加工的半成品运往中国进行二次加工 ， 这个过程不仅浪费了时间 ， 更大大增加了富士康的运营成本 。
尽管富士康利用印度廉价的劳动力与土地节省了一定的成本 ， 然而印度的落后与工人状况不容乐观也让富士康付出了更多 ， 综合考虑 ， 富士康并未从其中收获巨大的利益 。
印度的投资建厂计划濒临失败 ， 富士康只能选择再次回到中国市场 。
当富士康决定在中国重振旗鼓的时候 ， 一个新的困境出现了 。 中国的另一个代加工企业比亚迪趁机迅速崛起 ， 它垄断了中国以及部分其他国家的代加工订单 。
2012年 ， 比亚迪成为了加工手机的代工厂 ， 三星、小米、诺基亚等著名品牌都是比亚迪的合作伙伴 。
富士康离开中国之后 ， 中国的各大手机营运商一时之间无法找到合适的代加工工厂 ， 此时的比亚迪凭借着高质量的产品与低廉的价格赢得了人们的青睐 ， 众多商场慕名而来 ， 先后与比亚迪展开合作 。
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不久之后 ， 比亚迪已经成为了世界第二大手机代工厂 。
比亚迪在90年代就进军电子产品领域 ， 它是华为金牌供应商 ， 而华为、vivo、TCL很多高端旗舰机都是比亚迪代工的 。
不仅如此 ， 比亚迪还在中国建立起了大型的工厂以及完整的产业链 ， 富士康与比亚迪相比并不具备明显的优势 。
目前富士康是中国的第一大代工厂 ， 而比亚迪则是中国的第二大代工厂 。
富士康与比亚迪之间存在着激烈的竞争 ， 而被印度坑惨了的富士康也渐渐开始处于弱势地位 。 富士康想要回归中国却为时已晚 ， 商场投资失败的后果不免让人唏嘘 。
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