格力|半年报“一波三折”，白电三巨头正和博弈( 三 )
可以看到 ， 格力已经谋求立足于已有的积淀与根基 ， 以空调为枢纽 ， 打造全场景的万物互联、智能家居：
比如 ， 在论坛上 ， 格力发布了“零碳健康家” ， 可通过格力语音空调 ， 格力+APP、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口实现格力所有产品的互通互联 。
与此同时 ， 格力打造了智慧客厅、智慧卧室、智慧厨房、智慧浴室、智慧书房、智慧洗衣房等多个智慧生活场景 ， 为用户提供个性化全屋智能解决方案 。
美的、海尔更是不甘落后 。
7月27日下午 ， 美的集团公告称 ， 计划将子公司美智光电分拆至创业板上市——这与美的集团的“数智化转型”息息相关 。
美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿在美的IoT媒体智享会上指出 ， 希望通过“全面数字化、全面智能化”落地 ， 三年能让美的成为一个科技型的公司 ， 用数据来驱动全价值链运营 。
按照美的的计划 ， 将“从销售硬件为主的模式转变为以软件驱动硬件、内容产生服务的新模式” 。
而海尔智家则改变了单品销售模式 ， 立足于定制化的场景解决方案 。
渠道端 ， 海尔智家APP、全国铺开的001号体验中心、以及多方交互的体验云众播 ， 给消费者提供“所见即所得、躺着换新家”的智慧生活定制入口；服务端 ， 海尔智家体验云将服务范围从家电场景配套的后装 ， 扩充到旧房焕新、局部升级的前装阶段 。
通过发力场景品牌 ， 海尔智家体验云打破了行业边界 ， 也为海尔智家开辟了新的市场空间 。 比如“卖场景”的海尔智家上海001号体验中心客单均价25万、8月初一场体验云众播促成10万笔智家焕新订单 。
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结语
总体来说 ， 家电行业如今的局面 ， 是三巨头之间的力量悬殊逐渐拉大：对格力来说 ， 缺乏新的增长点、渠道老化等 ， 都让其相比其他两巨头处于劣势 。 与此同时 ， 小米等新巨头的入局 ， 也让既成格局不断变化 。
在格力奋起转型 ， 加码渠道的同时 ， 家电行业整体也发生了一些变化：家电家居一体化成为了新的增长点 。 在未来 ， 所有家庭里的设备都能互联互通 ， 能够用语音和人工智能来进行交互 ， 这是未来10年全球最重要的科技发展趋势 。
可以看到 ， 三巨头都在不断转型 ， 但转型能否成功 ， 还有待市场检验 。 而市场的残酷性在于：转型者胜 ， 逆势者亡 。
_原题为 《半年报“一波三折” ， 白电三巨头正和博弈》
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