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互助|季节性缺工如何破局？共享员工互助调剂

_原题为 季节性缺工如何破局？共享员工互助调剂

不少企业都希望“共享员工”模式能够延续 。孙俊杰 摄
共享员工
之 观察
东莞版的共享员工推行超6个月 ， 期待该模式可持续发展的企业不在少数 ， 然而关于共享的匹配度、企业文化适应、员工管理……南都采访人员采访多家参与其中的共享企业 ， 这些问题一定程度上让他们的步伐有所犹豫 ， 而解决好这些问题或能为常态化的操作带去参考 。
现象 全年员工流失率达100%
富利凯公司（以下简称“富利凯”）是东莞横沥镇的一家医疗用品生产公司 ， 疫情防控期间订单比往年激增50% ， 急需扩招员工 ， 在东莞市横沥镇人社分局的牵针引线下 ， 与另一家东莞黑玫瑰食品有限公司(以下简称“黑玫瑰公司”)进行对接 。
共享员工模式下 ， 有107位来自黑玫瑰公司的员工到富利凯上班 ， 其中49人从3月19日一直干到7月31日 ， 58人的工作时间是断断续续的 。 107位主要为普工 ， 负责装配岗位 。 “确实大大缓解了企业缺工的情况 。 ”富利凯行政经理王小姐介绍 。
以上是借入企业的声音 ， 而对于借出企业呢？“我们至少减少了上百万的支出 。 ”虎门镇的明安运动器材（东莞）有限公司（以下简称“明安公司”）人资科科长周洲说 。
今年3月 ， 受海外疫情影响 ， 明安公司在欧美的订单少了20%-30% ， 富余的500多名员工 ， 让明安公司一筹莫展 。 有政府背书的“共享员工”模式让明安公司明朗了起来 。 3月中下旬的时候 ， 企业管理层的人员经过协商之后 ， 决定跟长安美泰有限公司“结对” ， 最后一共有250人报名要参与“共享” 。 周洲表示 ， 如果可以 ， 希望“共享员工”模式是常态化而不是暂时性的 。
希望“共享员工”模式常态化的 ， 并不是周洲一个人的想法 ， 不少企业都希望这一模式能够延续 。 王小姐认为 ， 共享员工这一模式的存在有其必要性 。
她介绍 ， 公司最近三年 ， 每年销售额以20%的速度增长 ， 理论上 ， 人员需求也应以10%-15%的速度增长 。 然而最近5年每月的流失率是8% ， 全年的流失率是100% ， 那就是说 ， 一年基本换一批员工 。 企业每年拓展员工 ， 然而向高校招工不太顺利 ， 社会招工也有难度 ， 而农民工招工 ， 需要与当地劳务部门对接 ， 可操作性不大 ， 她直言招工很多时候靠运气 。 “每年9月之后是我们缺工时间段” 。 王小姐解释 ， 因为这时是订单旺季 ， 同时也是暑期工离开 ， 距离春节不远 ， 市场上人员流动性少 ， 是一个比较尴尬的阶段 。
王小姐分析 ， 每个企业都有淡旺季 ， 如果有富余的员工确实可释放出来 。 第一是处于订单淡季 ， 但仍需正常发放工资 ， 这是一笔不小的成本 。 第二是人口红利正在消失 ， 当前普工普遍存在缺工情况 。 第三是当前智能制造的改造尚在进行 ， “车间已经第6年做自动化了 ， 仍然停留于基础上的提升 ， 改善了一两个工序 ， 我们4个组装车间没有一条完整的自动化产线 。 而且我们做的呼吸软管 ， 这是柔性产品 ， 自动化的投入很大” 。 王小姐表示 ， 大型企业可以大规模铺开自动化 ， 通过量产覆盖成本 ， 而中小企业就比较难 。
改变 或倒逼劳务市场健康发展
富利凯、明安公司的现实也是不少东莞企业的现实 ， 因此在东莞官方版“共享员工”模式出来以前 ， 就有企业在探讨类似的模式 ， 以化解“缺工”难题 。
周洲就表示 ， 公司早在六七年前就跟周边的企业共同探讨过“共享员工”的模式 ， 希望能在淡季的时候将富余的员工“借”出去 ， 一来可以减少企业成本 ， 二来员工的收入也有所保障 。 但是多种考量之下 ， 受劳资问题困扰 ， 未能如愿进行下去 。 “当时没有相关的指导文件 ， 很多问题没办法解决 。 ”
“有了政府站台 ， 无论是企业还是员工的利益都有了一层保障 ， 各方参与者就更加愿意去施行 。 ”周洲说 ， 淡季企业能够节省开支 ， 旺季企业又能及时缓解到生产缺工的问题 ， 员工能保证收入 ， “共享员工”模式一举三得 。
“250名员工参与共享 ， 这个数量不算大 ， 但还算可以了 ， 因为是第一年实施 ， 很多人不了解会有顾虑 。 ”周洲说 ， “共享”的是“老”员工居多 。 8月初已经有大一部分人的合同到期 ， 大概170人回到原公司原岗位了 。 周洲说 ， 在员工回来之后 ， 也做了一些调研 ， 目前了解到的员工反馈还算不错 ， 都能接受这种模式 。
如这一次尝试后 ， 效果良好的话 ， 参与共享的制鞋企业负责人郑伟（化名）表示 ， 这一次他们是借出企业 ， 未来也会考虑继续使用这模式 ， “30天是尝试 ， 以后对方淡季就可以借给我了 。 ”郑伟介绍 ， 主营不同品类的鞋厂 ， 淡旺季还是不一样 ， “人员比较稳定 ， 订单回来就可以马上动工 。 毕竟跟劳务派遣不一样 ， 劳务派遣以盈利为目的 ， 每个人力要抽成 。 但是共享员工推行是不盈利的 ， 企业双方遵守要求 ， 保障员工利益 ， 政府监管 ， 让员工、企业均安心发展 。
王小姐认为 ， 共享员工有其存在的必要性 ， 这一模式常态推广 ， 也可以倒逼劳务市场的健康发展 ， 因为到了缺工的时候 ， 劳务市场会有不合理抬高成本的情况 。


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