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互助|季节性缺工如何破局？共享员工互助调剂( 二 )


焦点 企业最关心匹配精度
当前的共享模式也有提升的空间 ， 王小姐持续在跟进这一共享模式 。 她发现 ， 目前相当部分企业尚不愿意放出富余员工 ， 原因在于员工掌握着企业部分信息；员工基于自身的考量 ， 担心薪资的保障 ， 如“借出”后 ， 原企业还在不在了；匹配问题 ， 每一家工厂的用工情况不同 ， 而释放出来的富余员工男女、年龄、技术等 ， 是否就能匹配上了呢？
匹配精确度也是企业所顾虑的 。 一位在“共享员工”模式门前徘徊的企业负责人担心的是 ， 万一借到的员工还需要花时间去培训 ， 那不就“白借”了？
这一次富利凯是3月成功对接的 ， 它是一家医疗器械的企业 ， 所需要的普工最好是从食品、电子行业类出来的 ， 有10万级别无尘车间的工作经验 ， 能够接受穿防尘服工作 。 “就像说媒一样 ， 工作人员清晰知道双方需求 ， 成功率更高” 。 王小姐表示 ， 行业接近、背景接近的成功率就会高一点 ， 但是又不能是同类企业 ， 涉及到一定商业秘密的保护问题 。
随着当前共享员工模式推进 ， 匹配度正通过多部门协同、数据分析得到提高 ， 其中东莞税务部门就来“搭把手” ， 主要通过税收大数据及时了解用工需求问题 ， 再联合人社部门对该企业走访问需、摸清企业实际经营和用工诉求 ， 及时向企业推送“共享员工”信息 。
龙运鞋业和另一家鞋厂间的合作就是由税务局促成的 。 龙运鞋业位于厚街寮厦社区 ， 主要生产高档女鞋 ， 客户群体主要是国内知名女鞋品牌 。 5月份 ， 随着国内消费市场回暖 ， 不少女鞋品牌借力“直播带货”的销售模式 ， 吸引顾客“云购买” ， 赢得新订单 ， 同时也给企业带来了一个难题：按照企业目前的生产进度 ， 急需增加员工 。
厚街税务部门通过税收大数据进行行业数据比对分析 ， 迅速寻找匹配另一家鞋业 ， 发现该企业在疫情期间员工出现暂时富余情况 。 经“牵线搭桥” ， 该鞋业借出了5名员工 ， 借出时间为1个月 ， 如今员工已经在8月14日回到原生产线上 。 “公司产品100%出口 ， 因为年前订单比较充裕 ， 工厂3、4月还是比较忙碌 ， 但是5月欧洲疫情蔓延 ， 6、7月工厂就受到影响 ， 8月份订单恢复了 ， 员工也刚好回来了 。 ”郑伟表示 。
另外 ， 东莞开发上线公益性“东莞市共享员工信息平台” ， 上线以来 ， 全市19家企业在平台发布了1936个岗位需求 。 在这个平台上 ， 企业可以通过咨询解答、用工需求、用工供应、信息发布以及服务专员等5个服务模块发布信息 。 “通过信息化比对实现‘共享员工’动态匹配、减少企业成本 ， 提高匹配成功率 。 ”东莞市劳动人事争议仲裁院院长梅华山表示 。
探索
共享员工VS淡季裁员
关于信息保护、人员管理 ， 不同行业的企业对不同岗位上的员工 ， 均有不一样的看法 。
“我们未来还是会尝试共享员工这一模式 。 但是考虑到商业秘密保护 ， 不会选择同行的富余员工 ， 偏向选择食品类、电子类的有无尘车间工作经验的员工” 。 王小姐介绍 。
郑伟表示 ， 此次共享的均是鞋厂 ， 都是厚街老厂子 ， 员工只是换了地方 ， 两个工厂工作差不多 ， 没有太大的差异 。 “主营不同品类的鞋厂 ， 淡旺季不一样 。 这次30天是尝试 ， 以后对方淡季就可以借给我的 。 ”
但是 ， 为何不选择裁员的方式？郑伟分析 ， 要看公司长远的战略是怎样的 ， 如果企业还想经营 ， 只是暂时难关 ， 或者淡季 ， “借出”方式比较好 。 如果整体来说 ， 前途比较迷茫 ， 也不知道什么情况 ， 有的就真的直接裁员甚至解散了 。
“企业员工多数是熟手技工 ， 如果采取裁员措施 ， 等旺季时再重新招人 ， 企业不一定能招到合适员工 ， 况且新人还需要花时间、精力和财力去培训 。 ”梅华山说 ， “共享员工”为企业和行业间实现灵活用工探索出一种新的可能性 ， 具有长远实践和理论探索价值 。
当然员工的心理也要关心 。 “我们是英资企业 ， 但是管理人员均是国内人员 ， 而对方是法资企业 ， 直接由法国方面总部管理 ， 两家工厂的管理文化也不一样 ， 来到我们工厂的员工普遍表示压力比较大” 。 王小姐表示 ， 这也要求企业密切关注员工 。
共享员工谢文英说 ， 虽然是同样类型的工作 ， 但是在美泰和在明安做的产品是完全不同 ， “我们刚到的时候不熟悉 ， 美泰那边有安排培训 ， 因为技术相同 ， 我们也很快就上手了 。 ”谢文英说 ， 美泰考虑到他们需要一个熟悉的过程 ， 所以在第一天正式上岗的时候没有将生产量定好 ， 而是一天天逐量增加 。
“两边的公司对我们都很贴心 。 ”谢文英说 ， “共享”过去之后 ， 每天的工作时间大概10个小时 ， 美泰公司有安排员工宿舍 ， 但是由于大部分的员工家在虎门 ， 下班了还是想回家休息 ， 所以没有几个人是住宿舍 ， 大部分人下班了就乘坐自家公司安排的专车回虎门 ， 第二天又坐专车去长安上班 。 “考虑到有同事晕车 ， 公司还准备了晕车药 。 ”谢文英说 。
观察
每达成一单共享员工 减少一单劳资纠纷
东莞以制造业为主 ， 部分企业受生产季节性影响非常大 ， 季节性用工问题也跟随而至 ， 生产淡季会出现“缺单” ， 员工出现暂时性富余 ， 然而仍要负担人力成本 ， 员工工资也会锐减 ， 不稳定性出现 ， 这些用工问题 ， 困扰着企业和劳动者 。 疫情催化下的“共享员工”模式 ， 如何走得更远呢？


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