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电竞|腾讯电竞十年：LPL带头进化，战队价值待重估( 三 )


目前为止 ， LPL在电竞领域无疑是最为成功的赛事项目 ， 已经拥有了固定且庞大的观众基础、俱乐部和赛事体系 ， 且LPL对品牌赞助的吸金能力已经被验证 ， 但更开放的IP运营则需要单独的实体公司作为支撑 。
腾竞体育作为独立实体可以单独授权IP ， 简化审批程序 ， 更可以在资本市场上进行融资 ， 甚至像阅文一样独立上市 ， 最重要的是 ， 独立后的电竞业务不会被游戏的状况掣肘 ， 能够在商业化上自我造血 。 以当下最成熟的职业联赛LPL为切入口 ， 探索赛事项目的联盟化、主客场等模式 ， 再将经验复制到其他联赛中 ， 是腾讯电竞的思路 。
电竞产业越来越独立 ， 也开始吸引大量资本入局 ， 和众多互联网企业产生交织 。
2013年后 ， 腾讯电竞、苏宁、阿里体育等纷纷布局电竞赛道 ， 揭开了中国电竞投融资盛况的序幕 。 企查查数据显示 ， 从2013年开始 ， 我国电子竞技企业注册量呈现几何式增长 ， 于2019年达到峰值5441家 ， 较上年同比上升44% 。
而在日前的腾讯电竞年度发布会上 ， KPL联盟主席张易加公布 ， 微博电子竞技俱乐部正式收购TS战队 ， 保留全部冠军阵容 ， 快手则收购王者荣耀YTG职业战队 ， 微博、快手正式进军KPL 。
除此之外 ， 京东、苏宁等企业都组建了自己的电竞战队 ， 电竞俱乐部走向企业化运营模式 ， 更陆续获得风险投资 ， 2018年VG完成5000万元A轮融资；FEG电竞完成近亿元人民币融资 ， 包括经纬中国、启明创投、红杉资本中国等一线投资机构均对电竞有所布局 。
大企业的赞助或收购 ， 使得电竞不断向传统体育产业的俱乐部模式靠拢 ， 也为俱乐部带来了现金流 。
电竞|腾讯电竞十年：LPL带头进化，战队价值待重估
本文插图

战队、选手商业化难题
在战队卖身大厂背后 ， 并不都是很愉快的故事 。
比如微博收购的TS战队 ， 今年拿下了KPL春季赛、世冠杯二连冠 ， 成绩亮眼 ， 但尽管如此 ， 这支战队欠薪、出售的传言依旧在今年不绝于耳 。 究其原因 ， 是TS战队不像RNG、iG一样背后拥有雄厚资本支撑 ， 战队自身又盈利艰难 ， 无法覆盖一支电竞战队的高昂成本 。
实际上 ， 未实现盈利是国内绝大多数俱乐部共同的处境 。 一方面 ， 国内电竞赛事的赞助商基于战队成绩进行赞助 ， 而电竞成绩具有较强的不稳定性 ， 导致赞助收入也不稳定 。
另一方面 ， 很多盈利能力强的战队是依靠队中的明星选手 ， 抬高战队整体商业价值 ， 比如Uzi近日退役后 ， 他所属的RNG战队就出现赞助商锐减的现象 。 在2018年和2019年 ， RNG的赞助商都保持在10个以上 ， 且包含“肯德基”“谷粒多”“奔驰”这些电竞领域新品牌 ， 但到今年 ， 肯德基、谷粒多、红魔电竞手机、多力多滋等品牌纷纷停止了赞助 ， 只剩下惠普、罗技、东鹏特饮这些常见品牌 ， 数量也仅剩8个 。
此外 ， 电竞俱乐部也还未建立客观的估值模型 。 腾讯发布的《英雄联盟中国电竞白皮书》显示 ， LPL头部俱乐部平均估值约12.5亿元 ， 对俱乐部来说 ， 盈利是支撑估值最重要的参考指标 。
在电竞产业越来越被要求“自给自足”的发展节奏下 ， 更多元的收入结构成为必选项 ， 腾讯电竞也在有意引导 。
2017年4月 ， 腾讯和拳头游戏宣布对于LPL赛制的改革 ， 从2018年开始 ， LPL将实行主客场制度 ， 以及整个赛制取消升降级靠向联盟化 。
以往升降级赛制的弊端是 ， 战队发挥的不稳定性会诱发一些急功近利的发展模式 ， 比如赞助商为了规避战队降级所带来的风险 ， 很少和战队签订长期合同 。 联盟化之后分成代替补贴 ， 俱乐部的收入提升 ， 选手支出也逐渐稳定可控 。
而主客场制度则是在C端增加营收的手段之一 ， 针对城市特性 ， 当电竞战队被贴上城市标签之后 ， 会形成本地化粉丝圈 ， 基于此 ， 线下观赛、粉丝活动等分支才得以展开 。


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