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视像|海信视像左右为难( 二 )


将欲取之,必固与之 。 海信视像实现逆势增长 ， 固然是因为其应对得当 ， 但也不可能不付出代价 ， 这个代价对它而言其实并没有表面看起来那么轻松 ， 反而相当沉重 。
近20年前 ， 海信集团董事长周厚健提出了一套“保守财务”理论 ， 如今这套管理理论产生了根本性的动摇 。 “保守财务”理论强调：“安全比盈利更重要；盈利比规模更重要 。 宁可放缓发展速度 ， 也不过度负债；宁可错过投资机遇 ， 也不过度投资 。 ”而现在海信视像面临的最大问题 ， 恰恰就是过度投资导致的高额负债 。
2020年上半年 ， 海信视像应付账款达43亿元 ， 合同负债达3亿元 ， 应付员工薪酬为2.39亿元 ， 一年内到期的非流动负债为5.82亿元 ， 其他流动负债为4.68亿元 。 与去年同期相比 ， 这些负债金额都有所增长 ， 尤其是“一年内到期的非流动负债”一项 ， 相比去年大幅增长1070.63% 。
动荡的电视行业：长期主义者能熬多久？
如今中国电视行业的发展面貌 ， 已经和周厚健当初提出“保守财务”理论时相去甚远 。 简单来说 ， 当时是增量市场 ， 现在是存量市场 。 增量市场允许海信搞“保守财务” ， 坚持“长期主义”积累优势 ， 但存量市场没这种条件 。 也就是说 ， 过往为海信视像发展奠定优势的那些战略思路 ， 如今反而有可能会对海信视像的发展构成阻碍 。
但仓促转换思路也并不明智 ， 比如今年上半年海信视像一些的新尝试 ， 就导致其不得不背上沉重的负债 。 总之 ， 虽然左右为难 ， 但海信视像在当下作出战略抉择时必须更为审慎 ， 因为市场坏境只会越来越恶劣 。
自乐视、小米、华为等互联网电视产商相继入场之后 ， 电视行业的竞争就逐渐从“友谊赛”转化为了“淘汰赛” 。 群智咨询数据显示 ， 2020年上半年创维出货量同比下滑24% 。 在国内top7中 ， 下跌幅度最大 。 目前小米和华为在电视市场中的价格战已经再度打响 ， 传统电视厂商难免会被殃及池鱼 ， 而创维只是第一个受伤者 。
除了价格战之外 ， 对海信视像、创维等传统厂商而言 ， 更糟糕是物联网大潮下 ， 小米、华为这些互联网电视厂商拥有传统电视厂商难以比拟的优势 。 换而言之 ， 在智能家居也来越普及的当下及未来 ， 传统电视厂商的竞争力只会越来越弱 。
2019年底 ， 海信电器更名为海信视像 ， 其中未必没有彰显决心的意味 ， 彰显出的就是海信坚守电视市场的决心 。 但是面对越来越严酷的市场考验 ， 海信视像到底能坚守多久？
文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


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