|中油瑞飞孙杰：数字平台驱动企业数字化转型( 二 )
3.融合应用：在数字产业在高速融合发展的基础上 ， 5G云计算、大数据、互联网、边缘计算、人工智能以及区块链等技术 ， 逐渐形成有机的整体 ， 催生泛云+智能的计算场景化服务 ， 这样的融合引发了企业对于海量数据存储与分析需求的指数级增长和计算能力 ， 同时催生了各种各样的应用 。 但从行业趋势和应用的需求来看 ， 多种数据类型和应用场景的交互 ， 促使了应用架构不断优化和融合 ， 从而通过聚合数据、赋能应用、开放互联的方式释放数字平台的最大价值 ， 为各种各样的应用和各种各样的需求提供服务 。 基于此 ， 我们可以相信未来数字平台将成为企业数据服务的中枢 ， 为企业数字化的发展助力 。
数字平台的整体架构
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数字平台整体架构是以对应管理为基础、以数据分析和管理为核心、以数字服务为接口 ， 通过网络连接终端 ， 最终为客户、消费者、合作伙伴、供应商和员工提供各种支持和服务 。
多云管理平台：包含多云环境的统一管理和调度 ， 跨域跨云的资源分配以及计量计量多级分区的系统映像 ， 统一的监控和统一的故障响应以及智能运维 。 具备各种各样的智能处理和资源的优化和分配能力 ， 且具有很好的扩展性和兼容性 ， 可以监控企业内部的各种流程和安全管理系统集成 ， 通过统一的标准的服务治理和资源分配来实现最优配置和高效运营 ， 为上层的应用提供各种各样的云服务 。
数据分析和管理：企业可以利用不同层面的海量数据结合经营管理和市场活动逐步深入进行智能化的数据分析 ， 强大的数据分析和管理能力也会为企业带来更多商机 。
数字服务接口：数字平台的服务包含客户、消费者、合作伙伴、供应商和员工等 。 通过交易、作业、营销、办公等场景来与企业内外部的用户发生各种交互 ， 实现企业数字平台服务的一体化 ， 实时了解企业业务运行的状态 ， 精细化运营管理等服务功能 ， 为企业的各种决策提供精准数据 。
数字生态成为竞争关键
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未来企业不再是一个单纯的价值个体 ， 而是处在多个行业生态中的价值节点 。 数字平台应用从行业巨头向下渗透的过程 ， 也是在企业云化背景下的生态争夺 。 云服务商和不同领域的软件服务商都需要链接更多的资源和能力 ， 通过合作打破产业的边界 ， 通过彼此的赋能构建一个全新的价值链 ， 共同抢占市场 ， 形成新的数字生态 。
数字平台落地模式
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数字平台建设的路径及难度跟企业数字化变革驱动动力、行业背景直接相关 ， 针对不同行业数字化将形成差异化的建设路径 。 靠近消费端的企业（如快消品、汽车制造、金融、医疗、教育等）积累了大量数据 ， 对数据中台的需求更迫切 ，利用数据中台把业务处理需求和用 户需求进行有效连接 ， 让数据产生业务价值 。 在行业中处于垄断地位的企业 ， 建立业务中台或是优选路径 ， 以提升企业的运营和创新 。 拥有较强技术实力的企业会先通过调整IT架构 ， 搭建技术中台来驱动自身业务中台和数据中台的建设 ， 如互联网巨头从组织、技术等推动平台的落地 。 数字平台的建设路径没有一个通用的企业级模型套用 ， 要从企业所处产业链全局角度进行考虑 ， 需要自上而下贯彻 。
数字平台发展建议
综观企业数字化转型的波澜起伏 ， 在?泛合作的?背景下 ， 企业联合?态伙伴共同推进数字平台的建设是?向未来的必然选择 。 建议企业数字平台的发展 ， 可从以下几个方面着手：
首先 ， 企业需要了解和理顺数字平台商业生态系统的各类用户、供应商、合作伙伴及其之间的关系 ， 这是实施企业数字平台发展战略的第一步 。
