|中油瑞飞孙杰：数字平台驱动企业数字化转型( 三 )
其二建?数字平台的愿景和?标 ， 明确企业数字平台的基本发展方向、战略重点和可行策略 ， 并将平台化战略转化为具体的行动步骤 。 建立以不同阶段?标为基础 ， 聚焦分类、分阶段的应?场景 ， 描绘近期、中期和?期的发展基线 ， 制定清晰的数字平台发展路线图 。 路线图的制定过程包括确定计划、选择场景、成??组、开始测试、开始实施、复制成功等阶段要素 ， 需要企业认真按步骤履? 。
其三是变革组织架构 。 构建新的 KPI ， 企业组织和文化的变革也是至关重要的 ， 企业是否能以开放的视角和广阔的格局以及共赢的价值观来看待平台的产业链生态问题 ， 是企业突破发展、快速壮大自身实力的重要决定性因素 。 适时的改造组织架构以适应数字时代的新发展新需求 ， 并且积极构建面向客户和市场的KPI新体系 。
其四 ， 打造以云和智能为核心的新一代数字化的原生平台 。 新一代数字化原生平台包含IaaS,、PaaS和SaaS以及更为具象化的BaaS和DaaS等多层能?的集合 。 “云”的思想和智能化的能力将会贯穿到整个企业的所有层面 ， 以中台思想打造的平台 ， 也能够为企业的转型提供持续的应用开发和承载能力 ， 更好的支持企业各种各样的业务 ， 并且能够与数据形成贯穿全局的主线 ， 面向全产业链和企业生态圈提供更加开放共享和可信赖的应用承载环境 。
最后 ， 在平台上建立资源的自由分配市场 。 业务和服务产品需要接受市场的考验 ， 通过对市场和最终用户反响的评估 ， 来促进平台上资源向市场前景更好的业务进行倾斜 ， 保证资源投入的回报 。 依据前端业务获取的市场反响 ， 同时可以加强对平台系统上各项服务的使用情况和运营效果进行监测反馈 ， 促使各项能力的提升 ， 实现对数字平台商业生态系统的治理、持续优化与转型升级 。
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【来源：首席数字官】
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