科大讯飞|科大讯飞消费硬件的推新逻辑：把录音笔做成“宝马”，商业模式要像苹果( 二 )
【科大讯飞|科大讯飞消费硬件的推新逻辑：把录音笔做成“宝马”，商业模式要像苹果】其对时代财经表示 ， 科大讯飞内部有两种机制 ， 自上而下和自下而上 。 “自上而下 ， 比如TWS耳机这个事情就是我要做的 ， 虽然之前做失败了 ， 但我还要做第二个 ， 因为我在这方面考虑的时间比较长 ， 有很多的想法 ， 也经过这么多年的积累 ， 但执行是需要非常专业的人才来 。 ”
“自下而上”则是要了解一线的需求 ， 由最接近消费者的产品经理提想法 ， 再一层层的通过 ， 立项评审 ， 然后进行小规模验证 。 在立项过程中 ， 还要考虑需求牵引和技术牵引 。
“比如说我们这次加入的离线转写功能 ， 确实在网络信号不好的时候 ， 可以很好地解决用户需求 ， 但跟在线转写的效果比肯定有差距 。 这是一个折中的选择 。 ”
由于硬件产品资金、人员的投入规模和研发周期都远大于软件 ， 科大讯飞走的是“大胆假设 ， 小心求证”的路线 。 “其中有2/3项目可能都被pass掉了 ， 只有1/3能够被做出来 ， 做出来还有很多是不能一次成功的 。 ”
胡郁认为 ， 科大讯飞现在的智能硬件规模还是太小 ， “现在科大讯飞每款智能硬件的销售规模在几十万 ， 每一类产品在几个亿 。 我们没有遇到2010年智能手机的机会 ， 如果有那样的机会 ， 我们会全身心去做 ， 但现在还在摸索各种可能性 。 ”
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