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|半年报小熊电器涨苏泊尔跌，这是小家电全面变轨的信号？( 二 )


可以说 ， 传统企业的苏泊尔 ， 眼中有的只是产品 ， 用户成为目的 ， 靠制造起家；而互联网企业的小熊电器 ， 眼中有的只是用户 ， 而产品成为手段和纽带 ， 目的则是满足更多用户需求后抢夺订单 。 比如说 ， 在传统企业眼中 ， 电商只是一个销售的渠道 ， 企业只要拥有一大推好产品 ， 就不愁没有销售渠道来争抢着卖 。 但在小熊等互联网企业眼中 ， 电商不只是卖货窗口 ， 还是一个基于互联网升级的新商业生态平台 ， 企业考虑的不是产品和渠道 ， 而是为谁在研发产品和制造需求？
或许在苏泊尔和小熊电器各自的眼中 ， 对方都不是自己的竞争对手 。 但现实的问题在于 ， 两家企业都需要从赢得用户信任、激活用户需求的过程中 ， 寻找自身商业的突破口 。 但两家企业的经营理念和竞争思路却是截然不同下形成巨大差异 ， 最终谁能笑到最后并不好说 。 但有一点 ， 对于家电行业的所有企业来说 ， 都应该清醒地认识到 ， 一个新的时代已经全面落地了 ， 不仅是简单的规模驱动、低价主导 ， 而是全新的用户驱动、生态制胜 。
当前与苏泊尔、九阳等行业头部企业相比 ， 小熊电器还普遍存在着营收规模小、产品单价低、品牌溢价弱等一系列问题 。 但是 ， 让这家企业颇有信心的是 ， 他们不只是拥有传统企业的产品创造和定义能力 ， 更重要的是拥有了与用户不断交流和沟通的能力 ， 正在努力寻找为谁研发制造产品的答案 。
其实 ， 当前不只是苏泊尔、九阳等小家电行业的头部企业 ， 对于整个中国家电产业来说 ， 都需要清醒地认识到 ， 在这个看似传统的家电产业中存在的''互联网与传统''两个阵营的对垒 ， 企业与企业的较量 ， 不再是简单的规模、品牌、价格、营销、渠道等要素 ， 而是与一个持续快速多变时代的竞争 。 谁能跟上时代进化的过程 ， 就能成为时代的弄潮儿 。 相反 ， 则是被淘汰出局 。
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