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|从生死边缘到纳税大户、从众声反对到迈入高端市场 山钢系公司上演复兴传奇

|从生死边缘到纳税大户、从众声反对到迈入高端市场 山钢系公司上演复兴传奇
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山钢集团日照钢铁精品基地生产车间 。
|从生死边缘到纳税大户、从众声反对到迈入高端市场 山钢系公司上演复兴传奇
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山钢股份特钢生产车间 。
近年来,多个为外界称道的经典样本都流淌着山钢集团的血液:大规模去产能后,曾让很多人恐慌,如今正逐渐重塑梦想；开创性的混改模式,让一家处在生死边缘的企业,摇身变为纳税大户；投资10个亿,转移“山洞”厂房生产线,实现订制化生产；在重重困难夹击的情况下,斥巨资建设精品基地,目前多款产品迈入高端市场……那么,山钢系公司为何有着这般“神奇”的力量?齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员辗转采访多家企业,一探究竟 。
文/片 齐鲁晚报·齐鲁壹点
采访人员 吴浩 冯沛然 实习生 胡方琦
混改样本永锋淄博:
曾经濒临倒闭
如今成纳税大户
8月20日傍晚,齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员来到偏安淄博市桓台县一隅的永锋淄博,从公司北门进去,不断有来往的卡车来装运,细雨过后,院内更是郁郁葱葱,一尘不染,让人很难与传统的钢铁厂联系起来 。
眼前这个绿色工厂,曾经却是濒临倒闭的“僵尸”企业,原名叫淄博张钢钢铁公司(简称“张钢钢铁”) 。张钢钢铁过去连年亏损,职工当时仅拿最低工资 。当地甚至有人调侃:如果在厂区内种庄稼,都比生产效益好 。就是这样一家处在生死边缘的企业,命运却因山钢集团的一项举措发生翻天覆地的改变 。
2016年7月,山钢集团剥离公司非钢业务,以主业引进了永锋集团作为战略合作伙伴 。和以往合作模式不同的是,两家联姻企业均持有50%的比例,这无疑成为山钢集团在混改方面的样板工程 。
据永锋淄博公司党委副书记、副总经理王道池介绍,混改后的永锋淄博建立健全了法人治理体系,董事会也充分授权,公司经理层勇于担责,争取在顺应市场、适应变化中实现企业效益最大化 。
混改过后,在利用山钢集团资源优势的基础上,永锋淄博也把“精益运营,革新转型”8个字作为总基调 。王道池说,“精益运营,革新转型,打破了传统国企‘大锅饭’制度,以精益运营大项目、职工岗位创新改善为抓手,实现主要生产经营指标取得新突破 。”
正是有了体制机制的变革,永锋淄博才得以取得翻天覆地的变化 。王道池说,公司每年的经营指标都在提高,由曾经的亏损到如今成为纳税大户(桓台县前4名) 。
齐鲁晚报·齐鲁壹点采访人员了解到,装备还是那些装备,人还是那些人(比公司成立之前还减少了6.52%),然而,新的制度却大幅度激发了职工的内生动力 。数据显示,2019年公司人工成本利润率160%,劳动生产率人均吨材1315吨,超过同行业736吨的平均水平近一倍 。今年前7个月,铁、钢、材产量就全面超越了混改前最好年份的全年产量 。
随之而来的是职工收入的提升 。炼钢厂连铸车间主任王磊说:“混改后,我的收入提高了很多,差不多三四倍,看见了生活的希望,精益运营、革新转型制度的实施,激发了我们每个人的积极性 。”
日照精品钢:顶着压力建厂,成宝马美的供应商
日照钢铁精品基地承担着山钢转型升级的重任,也是山东省作为全国第一个钢铁行业结构调整产业升级试点省“上新压旧、上优汰劣”的核心项目 。国家发改委批复该项目的初衷,是由精品基地承担起钢铁行业结构调整产业升级试点的重要任务 。
山钢集团副总经理,山钢股份党委书记、董事长王向东介绍,2019年日照钢铁精品基地一期工程全线建成投产 。从投产开始,生产调试全部按实际订单运行,成为国内第一家用实际订单投产的钢铁企业 。订单驱动、柔性制造生产组织模式,达到行业先进水平 。
王向东说,由于技术水平的提高、工程造价处于低位,日照钢铁精品基地建设的成本相对较低,这也使得日照钢铁精品基地的投产效益比较理想 。


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