梦之蓝|洋河股份“厂商一体化”举措共享优质资源，梦之蓝M6+乘胜追击
【梦之蓝|洋河股份“厂商一体化”举措共享优质资源，梦之蓝M6+乘胜追击】
在不久前举办的“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”首场活动中 ， 洋河股份的一位高层透露了下阶段的市场开发战略 ， 在“梦之蓝M6+”等产品进攻市场的过程中将采用“厂商一体化”、“一商为主 ， 多商配称”的模式 。 目前“梦之蓝M6+”已经完成了全国市场的渠道招商 ， 接下来这两大策略将助力该产品的市场开拓计划顺利实施 。 
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一直以来 ， 白酒品牌在市场开发过程中都存在着一个重要的课题：厂家与经销商之间的协作如何才能变得更加高效 ， 以便于更好地对产品进行推广 ， 进而取得理想的业绩 。 洋河股份的“厂商一体化”破解了上述问题 。 按照这一模式 ， 厂家将与经销商对资源进行共享 ， 两者之间成为地位对等的合作关系 ， 而不存在谁是主导、谁是配角的现象 ， 一切都以品牌为导向、以市场开发为目标 。 通过此举 ， 可以形成契约式的经营体系 ， 打造健康的运行生态 。
作为国内白酒行业的领军品牌 ， 洋河股份不乏独具竞争力的产品 ， 以“梦之蓝M6+”为例 ， 这款产品无论是其外在的高颜值 ， 还是内在的出众品质 ， 在中高端白酒市场都有着得天独厚的优势 。 “梦之蓝M6+”上市后 ， 便在业界引发广泛反响 ， 并引来诸多消费者垂青 ， 如何将这款优秀的产品推广到更多的人群手中 ， 让经销商抓住市场商机 ， 成为了摆在洋河面前的严峻课题 。 “厂商一体化”、“一商为主 ， 多商配称”策略的出炉 ， 恰恰是基于这一背景之上 。 
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“打个比喻 ， 就像群雁齐飞 ， 无论南下还是北下 ， 头雁非常重要 ， 领航者方向正确了 ， 才能方寸不乱”在谈到“一商为主 ， 多商配称”这一举措的含义时 ， 洋河股份的一位负责人这样说道 。 在他看来 ， 除了要有“梦之蓝M6+”如此优秀的产品做基础外 ， 还必须要有市场开发主线做引领 ， 众多经销商在统一市场开发策略下有序地开展产品布局计划 ， 才能取得更好的效果 。
从上述策略的实施情况来看 ， 洋河股份的预期目标正在逐渐实现 ， 在中高端白酒市场角逐异常激烈的情形下 ， 洋河股份旗下的“梦之蓝M6+”等产品也正在显现出傲人的成长势头 。 据了解 ， 目前洋河股份正在以举办“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”为契机 ， 对上述战略的重要意义进行宣讲和推行 ， 有理由相信 ， 洋河股份将描绘出更为宏伟的蓝图 。
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