苏宁电器|张近东：集有形资产和无形资产于一体( 二 )
在全国连锁的过程中 ， 本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略 ， 张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式 ， 领导开发了全球领先的SAP/ERP系统 ， 打造了以自主培养为主的专业化人才梯队 ， 构筑了国际化的管理平台 ， 这些策略都深度体现了张近东以顾客为中心的经营理念 ， 为苏宁电器的长远发展奠定了坚实的基础 。
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综观张近东的财富发展之路 ， 无不与苏宁的发展密切关联 ， 而苏宁的发展之路 ， 是一条与供应商关系交好和恶化交替变换的风雨征程 ， 其中包含着实力强弱的博弈和“共赢思维”的统一 。 这其中 ， 更蕴涵着张近东的经营个性和商业智慧 。
历史都是在曲折中前进的 ， 在通往成功的道路上从来没有固定的路线 。 “苏宁现在已不再为开店定具体指标 ， 我们只是放手看自己到底能跑多快 。 ”张近东曾经如是说 。 “与上游供应商的关系是苏宁的核心资产” ， 这种集有形资产与无形资产于一体的核心资产在一定程度上成就了这位家电财富大鳄 ， 而从更深层面上则意味着苏宁的未来 。
在经济腾飞的今天 ， 先进的思想、科学的理念以及独到的经营个性和商业智慧 ， 是成就一个财富名人的必备条件 。 “寓无形资产于有形资产之中” ， 使无形资产与有形资产密切结合 ， 将使我们踏上财富之路 。
【苏宁电器|张近东：集有形资产和无形资产于一体】
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