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栽培|拼命栽培员工，让他强大到足以离开( 二 )


那怎么办？
衷心祝福 ， 并由衷的为他高兴 。
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在公司 ， 我经常对员工说 ， 我和我的员工就是人生中的一场际遇 。
一个员工的一生比起我们这家公司来说 ， 要重要的多 。
站在员工的角度思考 ， 你就会明白 ， 在他这一生 ， 跟你做了几年 ， 成长了很多 。
但是 ， 当有一天 ， 你不能再为他提供更多的成长空间 。
而另一家可以 ， 那他必须要去啊 。
我还会因此特别为他高兴 ， 并提供力所能及更多的帮助 。
— —
同样的 ， 关于员工离职 ， 得到宁向东清华管理学课上 ， 宁向东老师举了被誉为“经营之神”的台塑集团王永庆的案例 。
有一次 ， 王永庆手下的一个得力干将 ， 因为对方开的条件太高 ， 无法拒绝 ， 和王永庆提出离职 。
在挽留了两次 ， 这位干将还是决定去对方公司后 。
第三次 ， 王永庆花了2个小时 ， 毫无保留的将那个企业的利弊和经营之道详细地讲给他听 。
最后 ， 王永庆拍了拍他的手说：按我说的这么去做 ， 你可以把那个企业做得很好 ， 加油 ， 好好做 ， 别给台塑丢脸 。
如果你觉得那边好 ， 就好好做 ， 如果你觉得想回来 ， 两年合同期到后 ， 就回来吧 ， 台塑的大门永远向你敞开 。
离开台塑的高管 ， 远不止这一位 。
可他们离开之后 ， 都以“台塑人自居” 。
为什么？
因为王永庆做到了 ， 即使员工离开 ， 也和前员工建立了联盟关系 。
什么意思？
领英创始人里德·霍夫曼在他的书《联盟》里提到 ， 公司应该通过多种多样的方式和已离职的前员工建立联盟关系 。
离职的员工 ， 能为你推荐新员工；
为你提供有用的情报；
为你推荐客户；
甚至能成为你公司的品牌大使 ， 毕竟如果从一位不是你公司现任员工嘴里夸赞你公司的话 ， 会更有说服力 。
所以 ， 员工真的离开 ， 怎么办？
衷心祝福 ， 由衷的为他高兴 ， 然后和他们建立联盟 ， 互惠互利 。
最后的话
?
回到最开始的问题 。
对待员工 ， 我该不该拼命栽培他 ， 教给他一身本领？
该教 。
那 ， 万一刚教会人就跑了怎么办？
那就对他足够好 ， 让他不想离开你 。
可 ， 万一即使已经足够好了 ， 他还是要离开怎么办？
衷心祝福他 ， 并和他建立联盟 ， 互惠互利 ， 互相成就 。
最后 ， 同样祝福每一家拼命栽培员工的企业 ， 祝福每一家舍得在员工身上大把花钱的企业 ， 祝福每一家给员工高度尊重的企业 。
祝福 。
栽培员工 ， 让他们强大到足以离开 。 对他们好 ， 好到让他们想要留下来 。
【栽培|拼命栽培员工，让他强大到足以离开】与你共勉 。


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