栽培|拼命栽培员工,让他强大到足以离开

_原题为 拼命栽培员工 , 让他强大到足以离开
教会徒弟 , 饿死师傅 。
企业也一样 , 很多企业不敢放手去栽培员工 , 担心员工一旦学有所成 , 就会离开公司 。
要是加入到竞争对手那里 , 更是对企业莫大的损失 。
真的是这样吗?
维珍的创始人理查德·布兰森给出了不一样的答案 , 他说:
栽培员工 , 让他们强大到足以离开 。
对他们好 , 好到让他们想要留下来 。
今天 , 我们就针对这句话 , 说说我的理解 , 希望对你有所启发 。
— 1 —
栽培员工 , 让他们强大到足以离开 。
在介绍理查德·布兰森这个回答之前 , 我们首先要理清一个问题:
栽培员工 , 员工因此成长 。
那这份成长 , 是企业除了工资 , 额外付给他的报酬?还是员工应得的?
有些企业 , 就会认为员工的成长是额外给员工的报酬 。
所以他们会要求员工对应这份报酬 , 做一些承诺 , 比如承诺多服务两年 。
前段时间讨论比较多的一个新闻 。
海南椰树集团要求应聘者抵押房产并终身为公司服务 。
为什么会有这样的招聘要求?
就是因为 , 他们觉得员工成长 , 是额外付给员工的报酬 , 那对应的就是员工应该承诺终身为公司服务 。
而 , 用什么来担保这份承诺呢?
用房产抵押吧 。
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再比如 , 有的公司在给员工安排培训后 , 会跟员工签署一个培训协议 。
这个协议里 , 一般都会有这样的条款:
自受训结束之日起计算 , 培训结束后回到公司工作 , 未达到协议约定的工作年限 , 员工需赔偿培训费用 。
而且大概率还会清晰的附上计算公式 。
举个例子 ,公司给你安排了个培训 , 3天脱产班 , 总共花了3万元 。
签了个协议 , 协议规定你要服务3年 。
如果你培训完1年后离职 , 那么离职时就要付给公司2万;
如果你培训完干了2年 , 那么大概你就要付给公司1万 。
有的协议可能比这个还复杂 。
那这个协议本质是什么?
和要求员工抵押房产一样 , 都是把员工的成长当成了除了工资额外给员工的报酬 。
那 , 这个世界上 , 所有企业都会这样认为吗?
不是的 , 有的企业真的会认为:员工的成长 , 是员工应得的 。
所以 , 理查德·布兰森才会说 ,栽培员工 , 让他们强大到足以离开 。
— 2 —
对员工好 , 好到让他们想要留下来 。
企业拼命栽培员工 , 员工有了足够的竞争力 。
在人才市场上 , 甚至在竞争对手那里 , 特别受欢迎 。
这时 , 如果他们真的离你而去了 。 你的损失一定很大 。
你很可能变成了某某行业的黄埔军校 。
怎么办?
这也就有了理查德·布兰森那句话的后半句 , 你要对员工好 , 好到让他们想留下来 , 不想离你而去 。
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什么是对员工好?
可能问每个人 , 答案都不一样 。
不过 , 高工资 , 尊重员工 , 重视员工 , 可能是很多人的共识 。
比如华为 。
华为 , 可以给应届博士生开出201万的薪资 。
华为甚至可以为一个员工专门开个研究所 。
什么意思?
华为在爱尔兰建了个研究所 , 爱尔兰的官员曾问华为:
你们这个研究所为什么不开在大城市 , 而要开在我们这么偏的一个地方呢?
华为说:
因为你们爱尔兰有个科学家不想离开自己的家乡 , 所以我们只好在他的家乡给他开个研究所 。
可见华为对员工有多好 , 对人才有多重视 。
这样 , 即使华为拼命栽培员工 , 让他们强大到其他公司都抢着要的程度 , 华为员工也会因为公司对他们足够好、足够重视、有令人羡慕的薪资 , 而选择留在华为 。
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提到了华为 , 前面又提到培训协议 。
我突然想举个 , 看起来华为对员工很霸道的例子 。
什么例子?
在华为 , 相对于栽培普通员工 , 华为栽培高管时 , 会要求高管自费并且请假 。
你看 , 上面我们还说 , 华为对员工好 , 给的工资高 , 对人才极度尊重 。
怎么在华为培训 , 还要自己出钱、出假期呢 。
这不与对员工好 , 矛盾吗?
不是的 。
华为以奋斗者为本 , 只有奋斗者在华为才有升职的机会 。
有的高管舍不得培训费、舍不得假期 。
没问题 。
那就到此为止吧 , 以后就不要再升职了 。
你不想进步就别进步了 , 还可以给自己省点钱 。
任正非说: 我们是选拔制 , 不是培养制 。 你学好了就选拔你 。
我们不愿对落后分子仁慈 , 对落后分子仁慈就是对先进分子的打击 。
所以 , 让高管自费、请假培训和对员工好 , 不矛盾 。
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所以 , 栽培员工后 , 离你而去怎么办?
答案就是 , 要对员工足够好 , 好到他们不愿离你而去 。
— 3 —
那还是会有员工离你而去怎么办?
不可否认 。
再好的公司 , 一定还是会有员工离开 。


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