格力|董明珠背叛董明珠( 四 )
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唾沫横飞中 ， 银隆把魏银仓早年捏造虚假项目骗取政府补贴的丑事捅出来了 ， 魏银仓把董明珠借自己10亿入股银隆的真假未辩的“内幕”抖出来了 ， 媒体把格力电器与银隆关联交易曝出来了……
“埋在沙漠里的金子”原来见不得光 。
董明珠的造车梦滑向一场荒唐剧 。 从魏董联手到反目成仇 ， 有人评价银隆闹剧：一个骗子 ， 一个疯子 ， 两败俱伤 ， 满地鸡毛 。
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“除了空调做得好 ， 格力做什么都做不好 。 ”一位格力经销商如是评价 。
从手机到智能设备 ， 从汽车到集成电路芯片 ， 这些年格力的多元化伴随着各种追风式创业和任性跨界 。
“不熟悉的领域 ， 你不能掌控它 ， 你进去不是盲目的吗？投进去怎么收回？”
董明珠曾经那份清醒笃定随时间流逝而失效 。
在中国白电市场 ， 格力的硬核质量、铁军销售、十年千亿曾经塑造了中国智造的行业神话 。 但从2014年开启“从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化企业”战略之后 ， 董明珠的打法渐渐演变成追逐概念、制造话题、炮轰同行、营销造势 。
做空调 ， 格力是世界第一 ， 美的是骗子、海尔在模仿、日日顺没希望、TCL也依然 。 “格力空调从家用到中央空调、家用中央、单体分体都可能不要电费 ， 不买我的空调你不是有病？”
做汽车 ， 中国汽车都有点粗制滥造 ， 格力要进军模具 ， 中国的模具要重新认知自己 。
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做手机 ， 格力手机品质第一 ， 三年内灭掉小米 ， “雷军没资格赌10亿” 。
从央视新闻联播后连续播放的十秒钟董明珠出镜广告 ， 到格力手机上霸屏的个人照；
从“马云不能有太多”“雷军小米是小偷”“美的骗子没诚信” ， 到以爱国主义和中国制造立场 ， 寄望“全球70亿人都用格力”……
这些年来董明珠说了很多话 ， 怼了很多人 ， 上了很多热搜 ， 她个人形象与格力的绑定越来越牢 ， 她个人风评对格力的影响越来越大；
从坚持投入做手机、做智能设备 ， 到孤注一掷造汽车、造模具 ， 她个人的格局、商业判断对格力命运的操盘越来越强 。
今天的格力依旧不失伟大 ， 卓越的创新意识和自主技术 ， 平均每年643项专利获得授权 ， 年营收突破2000亿 ， 连续24年空调销售第一 。
但老大哥的惯性之下 ， 格力的品牌商誉、行业统治力正伴随董明珠的个人毁誉和业务失焦一同被透支 。
四五年前 ， 彼时格力电器睥睨四野 ， 单一空调品类业务规模几乎是其他所有本土上市空调厂商之和 。
而今格力市占率、营收额被对手步步咬紧 ， 今年上半年报 ， 格力与美的空调业务营收分别为793.25亿和714.39亿 ， 差距从之前的百亿级缩至不足80亿 。
就在格力追逐跨界这些年 ， 曾经摊子铺得很大的美的反而一直在做瘦身 。
与董明珠同年接棒的方洪波 ， 上任后接连砍掉工业电子等年销五六个亿的非主业板块以及7000多个产品型号 ， 几乎将非家电业务全部退出和关闭 。
深度聚焦主业 ， 依靠产品领先、渠道进化和全球经营来推进转型 ， 而不是杀入不熟悉的领域跟别人抢生存空间 。 这条道路让董明珠斥责“以之为对手会感觉悲哀”的美的稳步崛起 ， 6年突破2000亿集团年营收 ， 电商和海外渠道均实现反攻 。
据第三方机构观研天下发布数据 ， 2017年中国家电三巨头的海外营收占比 ， 海尔为45.22% ， 美的44.38% ， 格力电器17.54% 。 海外毛利率方面 ， 美的以超25%的利率大幅领先 。
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