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余承东|华为若无余承东

_原题为 华为若无余承东
余承东|华为若无余承东
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口 述：王成 凯洛格咨询集团董事长、华成战投董事长
编 辑：一 一
来 源：正和岛
本文摘编自《人才战略》 ， 正和岛作为出版社合作方经授权发布 ， 转载时请注明出版信息 ， 违者必究 。
01、调研了2000多个管理者 ， 发现一个规律
哈佛商学院教授弗兰西斯卡·吉诺最近对横跨不同行业的2000多名中高级经理人 ， 做了一项意见调查：
有近50%的受访者表示 ， 公司经常透露出一个讯号 ， “墨守成规”才是工作的唯一选择 。
服从高管战略、遵从组织现状、尊重老同事的意见 ， 对很多管理层来说 ， 这是没有风险的晋升之道 。
但领导力大师本尼斯告诉我们：
在商业世界里 ， 创造奇迹的 ， 不是那些“最听话”的人 ， 而是最不受大多数企业欢迎的人——性格古怪、离经叛道、打破成规的人 。
他们才是新兴业务最合适的领军人才 。
02、余承东：华为的“内部局外人”
在战略咨询项目上 ， 我也经常帮CEO去遴选新业务的负责人 ， 我更偏好的人选是“内部局外人” 。
因为新业务领军人才的遴选 ， 一半是科学一半是艺术 ， 既要避免对外部人才过度崇拜的现象 ， 也要避免对内部人才过度依赖的问题 。
因此 ， 我的建议是 ， 不要用简单的二分法——内部老人和外部新人 ， 应该选择“内部局外人” 。
余承东带领华为手机快速崛起 ， 张小龙领军微信为腾讯延续辉煌 ， 余承东和张小龙曾经都分别是华为和腾讯的“内部局外人” 。
2012年 ， 余承东被任正非调去做手机终端负责人 。 那时 ， 谁都不愿意接手这个部门 ， 在此之前 ， 3位总裁都没有挽回手机终端业务的颓势 。
一经上任 ， 余承东就果断决然地砍掉了大量运营商贴牌业务和非智能手机产品线 。
当许多同僚都忌惮公司短期收入下降而裹足不前时 ， 只有余承东不管不顾 ， 把已经支好的牌局掀翻 ， 大胆取舍 。
当时 ， 几乎没有人欣赏余承东这种“大舍大得”的极客勇气 ， 许多同事纷纷称他为“余疯子”和“暴君” 。
2012年 ， 余承东推出了2999元价位的智能手机P1 ， 以及冲击中高端市场的3999元价位的D1 。 很遗憾 ， 两款产品都卖不动 。
据说任正非在使用D1时频繁遭遇死机 ， 气得他当众将这部手机摔在了余承东脸上 。
【余承东|华为若无余承东】因为砍掉了运营商业务 ， 再加上高端品牌卖不动 ， 华为手机当年的销量大幅下降 。 而这一年OPPO和小米等新秀如黑马般蓬勃崛起 。
余承东面临的压力到达顶点 ， 内外受困 ， 华为终端过去的元老发起了一个“倒余运动” ， 余承东的职业道路险些停止 。
余承东|华为若无余承东
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最后 ， 任正非一锤定音：“不支持余承东的工作就是不支持我 。 ”
尽管各种失败接踵而来 ， 但余承东并没有被打倒 ， 痛苦+反思=进化 。
他在失败中快速学习 ， 大胆喊出了“华为手机3年内成为世界领先手机终端产商”“销售目标一年翻3倍”等胆大包天的战略目标 。
这让余承东又多了一个外号：余大嘴！
余承东向来不惧给任正非立下军令状 ， 果断取舍、凶悍 。 这也是任正非选中他的原因 。
唯有具备这样的领导力特质的人 ， 才敢和华为的旧习惯、旧势力做斗争 ， 打破“同侪压力”和“从众行为” 。
张小龙也是一位典型 。 他不善社交 ， 却开发出了最好的社交软件 。
2010年 ， 能够免费短信聊天的社交软件kik发布 ， 短短15天吸引了100万名使用者 。 很快 ， 雷军带领团队仅用1个月就发布了中国第一款模仿kik的产品——米聊 。
张小龙也开始快速模仿跟进 ， 比雷军晚了1个多月 。
而在当时 ， 马化腾并没有把宝都押在一个人 。 张小龙还面临内部竞争 ， 马化腾启动了3个团队 ， 另两个是无线事业部的手机QQ团队和Q信团队 ， 后者由高级副总裁刘成敏负责 。
论资历和资源 ， 刘成敏的胜算都比张小龙高 。
更让张小龙伤心的是 ， 微信1.0版几乎没有收到市场的任何反响 。
转折点出现在2011年4月 ， 米聊借鉴了TalkBox的对讲机功能 ， 用户突然变得活跃起来 。 5月 ， 微信也增加了语音聊天功能 ， 用户日增数从一两万提高到了五六万 。
此后张小龙决定不再跟着雷军 ， 微信开始以急行军的速度超越米聊 ， “摇一摇”“漂流瓶”“附近的人”等功能相继上线 ， 彻底扭转了战局 。
03、余承东、张小龙若没有承担新业务 ， 中国商业史上不会留下他俩的痕迹
无论是余承东还是张小龙 ， 他们在创建新业务的过程中并非是墨守成规、跟随大众的 ， 反而是敢于质疑权威 ， 并勇于快速行动尝试 。 而且他们几乎都是一起步就摔倒 ， 历经外部竞争的挫折和内部同辈的打击 。
吉诺教授在她的著作Rebel Talents中阐述了 ， 该如何发现、培育新兴业务的领军人才：


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