知识产权|永华知产董事长李永华:树品牌、立标准、谋创新,迎接行业新机遇( 二 )


打造线上商城 , 夯实智产营行
立足于企业特点与发展需求 , 永华知产为客户提供定制化的知识产权服务及战略部署方案 。 满怀“让创意成为资产、把智慧变成财富”的使命 , 16年来永华知产专注于保护企业创新成果及核心技术 , 协助企业构建品牌竞争壁垒 , 并提供知识产权布局与风险预警指导 , 为企业价值的持续增长保驾护航 。
如今 , “数字化基建”已被国家列入发展纲要 , 这意味着我国将在各行各业加快信息化建设 。 如果说10年前知识产权的落后归根于信息的不对称 , 那么在信息化时代 , 对于知识产权管理企业来说 , 利用互联网技术提高企业运营效率 , 实现信息化、数字化运营就尤为重要 。
在此背景下 , 李永华也开始思考企业升级的新方向 , 永华知产线上商城应运而生 。 “一开始 , 我是希望线上商城能够增加我们跟客户之间的联系 , 和我们服务的可视度 。 ”李永华表示 , 线上商城作为一个窗口 , 用户只需输入相关信息 , 就能够发现和查询每一笔业务的进展和结果 。
“另一方面 , 很多客户了解到永华的服务过后 , 他想推荐给身边的人 , 这时候商城就变成一个媒介 , 客户通过它能够了解我们的服务和产品 , 这也是我建立商城的一个初衷 。 ”李永华表示 , 今年疫情之后 , 更促进了其想要尽快搭建线上商城的想法 , 因为这样用户也能够在线上直接下单一键购买 , 也为公司达到开源的目的 。
“未来我的商城它会成为一个无形资产的‘管理银行’ , 我未来我们会逐步的利用一些区块链等联网的前沿技术 , 去夯实和搭建我们的线上的‘智产营行’ , ”李永华认为 , 该线上商城可以利用互联网的技术 , 实现无形资产从确权、用权、维权、到交易、转化等一体化的生态互动平台 , 未来也将体系 , 利用区块链技术 , 来更好地推进全社会的知识产权发展 , 提高全员对无形资产的价值和战略意识 。
行业发展空间巨大 , 但专业性有待提高
我国的知识产权法是由《著作权法》、《商标法》和《专利法》三部法律构成的 。 实际上 , 我国知识产权制度建建设较晚 , 算起来只有20多年40年的历史 。 但通过20多年近40年的发展 , 我国已经形成经过多次的修订 , 进一步完善了一系列相关的专利法、商标法和著作权法等知识产权法律 , 同时也制定了其他有关知识产权的法律、条例 , 法规、政策 。 2008年6月5日 , 国家颁布实施《国家知识产权战略纲要》 , 将知识产权工作上升到国家战略层面对于知识产权的 , 一项关乎未来、利民兴国的战略由此开启了波澜壮阔的航程 。 加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容 , 也是提高我国经济竞争力的有效激励手段 。
对此 , 李永华认为当下知识产权行业的发展有两大机遇 。 一是行业发展空间巨大 。 随着人们对知识产权保护意识的逐渐加强 , 企业的知识产权需求逐渐呈现井喷式爆发 。 李永华认为 , 对于企业而言 , 尤其是高新技术科技创新型企业 , 不创新是死路 , 创新而得不到保护更是死路;在企业发展战略中 , 知识产权战略成为了其重要的组成部分 。 知识产权也成为了企业的核心竞争力 , 代表了企业的源动力;二是中美贸易、新冠疫情等外部因素给企业发展带来冲击的同时也带来警醒 , 这时候的消费者教育我们为企业家在企业发展、知识产权运用等方面布局谋篇 , 更容易进入企业家的心智 , 得到企业家的认可 。
当然 , 行业在迎来发展机遇的同时也存在不少问题 。 例如当下很多知识产权服务的代理公司 , 实际上片面理解了知识产权 , 专业性不够 , 并不能真正帮助企业解决问题;此外行业中仍存在不少“黑中介” , 乱收费、蒙蔽企业等现象时有发生 。
“发现问题、解决问题、规避问题 , 这是我对我们工作人员的要求 , 如果不能发现问题 , 这是我们永华最大的问题 。 ”李永华表示 , 公司的名称之所以定位为知产管理公司 , 就是本着专业的态度 。, 秉承“知你所忧 为你所用”的服务理念 。 “代理和管理不一样虽然只有一字之差 , 但性质完全不同 , 代理是一种被动式的服务 , 你要什么我给你什么 , 服务完就完事;但如果是一种管理思维 , 就是一种主动式的、长期性的、战略式的一种服务 。 这需要我们会站在客户的角度去为他思考这个做这件事情为什么要去做 , 的目的;做这个事情对他这件事客户希望能达到什么目的 , 以后会不会产生效果;如何做才能够最大程度的为客户规避潜在的风险等等 , 这就是我们管理和代理的服务最大的区别 。 ”


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