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腾讯|AT争锋，腾讯会掉队吗？( 三 )


全国媒体猜测马云轻易把那么多大佬朋友拉倒杭州去干吗 ， 猜来猜去没有一致的答案 。 后来媒体朋友开玩笑喷马云：就是搞了个“杭州饭局” ， 秀下朋友圈 ， 显自己牛逼 。
事实不是这样的 ， 2003年淘宝网成立 ， 2004年支付宝成立 ， 淘宝、支付宝业务是典型的互联网业务 ， 海量用户 ， 波峰与波谷切换频繁且落差巨大 。 马云把这些大咖请到杭州 ， 不为吃猪肉 ， 不为逛西湖 ， 而是为了解决阿里巴巴在互联网时代的商业实践中遇到的问题 。
杭州没有饭局 ， 有的是问题 。 马云没想到 ， 大咖云集也没能解决阿里巴巴的问题 。 没有办法的办法 ， 阿里巴巴决定自力更生自己干 。
2009年 ， 我在杭州参加阿里巴巴“聚划算”的新闻发布会 ， 阿里巴巴合伙人王帅说：我给你介绍个牛人 ， 你们聊聊 。 我问：聊啥？老王说：你看着聊 ， 随便聊 。
老王介绍的人叫张建锋 ， 发布会酒店的咖啡馆里 ， 我们两人坐在高脚椅上聊了两个小时 。 张建锋讲了两件事：聚划算平台由阿里巴巴自己搭建的系统支撑；未来这套系统会支撑整个阿里巴巴的业务 ， 甚至可能会成为对外销售的产品 ， 跟IOE（IBM+Oracle+EMC）提供的IT解决方案一样 ， 不同的是 ， IOE解决的是IT时代的问题 ， 阿里巴巴这套系统解决的是互联网时代的问题 。
聊完很兴奋 ， 整出了3万字的采访录音 ， 写了篇5000字的大稿 。 编辑痛批：吹牛你也信？搞得我自己也怀疑了 ， 稿子最后被毙掉了 。
一年之后（2010年） ， 马云在深圳IT峰会上语出惊人；五年之后（2015年） ， “去IOE”流行 ， 同年 ， 马化腾两会议案“互联网+”；十年之后（2019年） ， 产业互联网流行……
任何新事物的出现 ， 很多人都会经历“看不见、看不起、看不懂、追不上”四个阶段 ， 云计算产业的发展也是这样的 ， 先发优势很重要 ， 后发者补课很难 。
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杯水论博鳌：2C生活很精彩 ， 2B服务很遥远
马云问计杭州 ， 直接影响了阿里巴巴的未来 ， 也影响了后来的中国互联网行业格局 。
2005年 ， 博鳌亚洲经济论坛我还经历了另外一件事情 ， 这件事情与马化腾有关 ， 同样与腾讯的未来有关 ， 与中国互联网行业现在的格局有关 。
那一年腾讯开始发力门户网站qq.com ， 马化腾去参加“博鳌亚洲论坛” ， 三大门户在前 ， 腾讯网看起来机会渺茫 ， 马化腾希望借势“博鳌亚洲论坛”做推广 。
负责腾讯财经频道的林明军来找到我 ， 说有没有时间采访他的老板马化腾 。 采访完比尔·盖茨的第二天 ， 我去采访了马化腾 。
博鳌会议中心大堂酒吧 ， 我跟马化腾要了两杯白水 ， 一聊就是两个小时 。 我的问题是 ， 腾讯为什么会进军门户？马化腾的回答是：腾讯未来不止进军门户 ， 还要提供邮件、通讯、资讯、游戏等各式各样的互联网服务 。 就是什么都干 ， 我问他 ， 那整个腾讯的定位是什么？他回答：可以叫做“在线生活”平台 。
马化腾的七种武器（来源：公众号乱翻书）
接下来我们讨论如何定义“什么都做的在线生活平台” ， 我说那不就是“TSP（整体解决方案提供商 ， Total Solution Provider)”吗 ， 就叫“互联网生活TSP”吧 。
马化腾点头微笑 ， 不置可否 。 “互联网生活TSP”不是个好主意 ， TSP是对企业客户的 ， 太拗口了 ， 不适合消费互联网 。
顺着TSP ， 我问马化腾：腾讯会进军企业业务吗？他果断地回答：不会！腾讯将专注于提供网民所需要的一切服务 。
不久后 ， 马化腾委托公关部的同事送了本《海星模式》 ， 那本书至今还摆在书架上 ， 旁边是几十本如《基业长青》、《世界是平的》、《赢》等过去数十年在中国流行的各类经管书籍 。
偶尔站在书架前翻看 ， 会有些恍惚 ， 一种置身于中国经济过去三十年的繁华与喧嚣的感觉 。
《海星模式》是罗德?贝克斯特朗的作品 ， 海星有很多条手臂 ， 这本书表达了一种可能 ， 互联网企业可以像海星一样多元化发展 ， 这本书算是腾讯多元化发展的理论指导之一 。


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