江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

腾讯|AT争锋，腾讯会掉队吗？( 五 )


腾讯的开放战略从投资的角度看是成功的 ， 正如刘炽平在腾讯2019年投资年会上演讲的总结是：腾讯持股超过5%的公司 ， 总市值超过5000亿美金 ， 这是另一个腾讯的体量 。
从战略的角度看却并不成功 ， 腾讯过于看重通过财务投资来参与新的风口 ， 对数据和技术的投入反而不足 ， 这导致腾讯在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败 。
最致命的是云计算业务领域的失败 ， 云计算业务诞生需要土壤 ， 需要数据与场景的互通 ， 美团是王兴的美团 ， 京东是刘强东的京东 ， 他们的数据与场景是腾讯打不通的 。
2018年潘乱的文章《腾讯没有梦想》对这种“流量+投资”的模式提出了质疑 ， 这一次腾讯选择了坚持 。 一年后的2019年 ， 刘炽平在腾讯投资年会上说：投资是腾讯的核心战略 。
潘乱在《腾讯没有梦想》中说：腾讯是在用投资做防御 ， 之前是遏制阿里 ， 现在可能要加上一个头条 。
利益不可能永远一致 ， 利益建立起来的联盟是不持久的 。 腾讯联盟内部这样的例子很多：腾讯投资贝壳找房 ， 姚劲波很不满 ， 拼多多与京东竞争、滴滴与美团竞争……
马化腾希望通过“投资+流量”的方式建立一个一致对外的联盟 ， 但联盟内成员利益经常不一致 ， 结果是各怀鬼胎 ， 同床异梦 ， 这让腾讯在云计算这场未来之战受到掣肘 。
丘吉尔说：没有永远的朋友 ， 只有永远的利益 。 从腾讯联盟体内来说 ， 应该这样说：因为没有永远一致的利益 ， 所以没有永远的朋友 。
有利则聚 ， 无利则散 ， 用投资建立起来的联盟 ， 很像乌镇东兴饭局的朋友圈 。
战国末年 ， 秦国崛起 ， 诸侯恐惧 ， 会盟而谋弱秦 ， 但结果却是“九国之师 ， 逡巡而不敢进” ， 联盟这件事 ， 很少靠谱过 。
5
模仿+微创新：2C有效 ， 2B无效
任何一家一直保持领先的公司都要打两场战争 ， 一场战争是现在 ， 一场战争是未来 ， 对于腾讯而言 ， 云计算是未来之战 。
“流量+投资”的逻辑阻碍了体系内的数据与场景的互通 ， 让腾讯在未来之战中受困 。
除此之外 ， 腾讯在云计算这场战争中落后还有另外一个原因：模仿+微创新这种模式在2C互联网时代有效 ， 但在2B互联网时代是无效的 。
在模仿方面 ， 腾讯是中国互联网公司中做得最成功的公司 ， 原因是腾讯不是简单的模仿 ， 模仿之外还有微创新 。
腾讯发家的产品是QQ ， QQ奠定了腾讯帝国的基础 ， 很长一段时间 ， 知道QQ的人比知道腾讯的要多得多 。 QQ并不是腾讯原创 ， 其模仿对象是由以色列人开发、后来被美国在线（AOL）收购的ICQ ， QQ早期叫OICQ ， 后来才叫QQ 。
除了模仿外 ， 还有微创新 ， 《腾讯传》中写到：“腾讯做对的事情之一 ， 是对ICQ的模仿建立在微创新的基础上 。 ”
腾讯公司组织架构（来源：公众号乱翻书）
腾讯创业的同期 ， 市场出现过很多类似的产品 ， 基本都是抄袭 ， 前有微软 ， 后有QQ ， 这些产品后来都被微软MSN与腾讯QQ合力绞杀了 。
我很早之前有一个朋友 ， 重庆创业 ， 推出的产品叫CQCQ ， CQCQ项目很快失败 ， 公司关闭后 ， 他去天极打工待了几年 。 从天极离开后 ， 他去了深圳再次创业 ， 我们偶尔会在MSN上联系 。 又过了几年 ， MSN也关闭了 ， 我们彼此消散于茫茫人海 ， 再也没有联系了 。
MSN在白领市场非常流行 ， MSN在国外打败了腾讯的老师ICQ ， 也打败了当时如日中天的雅虎旗下的同类产品雅虎通 。
关键是QQ做了很多创新 ， 比如把信息留存从客户端转移到服务器端 ， 从而适应了当时中国的上网环境 ， 还先后发明了断点传输、群聊、截图等新颖的功能 。
腾讯在2005年推出的QQ空间 ， 一开始被当作MySpace的中国版本 ， 后来又被看成Facebook的追随者 。
奠定今日腾讯大厦的另外一个产品是微信 ， 微信有两个老师 ， 一个是国外的产品Kik Message ， 一个是中国的米聊 。


推荐阅读


上一篇：阿里巴巴|华为和阿里巴巴谁的国际影响也更大，马云：你见过特朗普吗？

下一篇：移动支付|为何越发达的国家，越不流行移动支付？无现金社会有多可怕