每日优鲜|电商生死战2.0,“每日优鲜们”将何去何从?( 三 )


你方唱罢我登场 , 喜得如小范一般的消费者享受了一波又一波红利 , “不过长期在用的买菜APP还是那么两三个” 。
面对如今红的发紫的生鲜电商市场 , 让我们回到最初的问题:生鲜电商还会有未来吗?答案是肯定的 。
据艾瑞数据研究 , 预计2023年生鲜电商市场交易规模将超过8000亿元 。 显然 , 这个已经拼到“刺刀见血”的市场仍然有空间 。
就在一场新的“厮杀”过后 , 2019年生鲜电商行业前5家企业份额占比为57.2% , 市场开始朝着强者恒强、弱者恒弱的方向发展 。
每日优鲜|电商生死战2.0,“每日优鲜们”将何去何从?
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图/网络
在预见到新零售赛道可能会产生的问题后 , 盒马选择了另一套打法 , 将“梯度”定义为发展重点 , 而并不再局限于单纯的“到店”或是“到家” 。 除盒马鲜生之外 , 盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等全新版本的盒马零售店也已经或者将陆续投入到市场 , 以探索更多方向 。
截至2020年3月 , 盒马鲜生已在全国开店207家 , 搭建完成41个常温和冷链仓、16个加工中心 , 4个活鲜暂养仓的供应链体系 , 同时拥有着覆盖全国的生鲜冷链物流配送网络和近500家农产品(000061,股吧)直采基地——相比其他竞争对手 , “财大气粗”就是盒马的最大底气 。
显然 , 有了前车之鉴 , 各家已经相当了解生鲜电商这行的生存之道:无论是“造血砸钱”、建前置仓、走“拼多多”一般的下沉社区拼团 , 还是着手技术做数字化升级 , 寻求品牌差异化 , 数年过去 , 生鲜电商们依然在摸着石头过河 , 并不局限于一种方法突围 。
如每日优鲜CFO王珺所说 , 未来5年每日优鲜不希望靠“烧钱”来支撑 , 也建议整个行业往这样来发展 。 最终走向理性与多元化 , 才是生鲜电商可能有 , 或许也是唯一有的未来 。
每日优鲜|电商生死战2.0,“每日优鲜们”将何去何从?
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凌晨一点 , 小范突然觉得饥肠辘辘 。 想着即将到来的周末与又一次宣告失败的健身计划 , 小范打开冰箱:冷藏室里是熟悉的每日优鲜买来的小青柠、苏打水和百香果 , 冷冻室里是盒马打折时买的麻辣小龙虾 , 一种因为冰箱被塞得满满的幸福感好似肚子上日趋稳固的脂肪 , 足以让它抵御各种不如意 。
只要能满足他口腹之欲的 , 就是他爱的 , 也因此他才能如此“长情”地保留着这么多无法每天打开的“买菜APP” 。
“为无数个有夜宵吃的周末 , 也为每天唯一的维他命来源 , 我对它们都心生敬意且充满感激 。 ”
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(责任编辑:董云龙 )


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