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公司|谁才是最伟大的CEO？

_原题为 谁才是最伟大的CEO？
你好 ， 这里是韩焱精选 。 今天 ， 我要推荐给你的书 ， 叫做《商界局外人》 ， 它有一个副标题：巴菲特尤为看重的八项企业家特质 。
如果我问你 ， 过去的50年里 ， 谁是最伟大的CEO？你可能会想到杰克·韦尔奇、乔布斯、扎克伯格等等 。 每个人的答案可能都不同 ， 因为大家衡量伟大CEO的标准是不一样的 。
那么 ， 到底有没有一个统一的评价标准呢？《商界局外人》这本书的作者威廉·桑代克就认为：判断一位CEO是不是伟大 ， 不能单独看他带来了多少增长 ， 而是要把他的业绩表现 ， 和同时期市场整体水平以及同行业其他CEO们的水平进行比较 。
《商界局外人》
作者：（美）威廉·桑代克
译者：许佳
比如：单独来看韦尔奇的业绩表现 ， 他在任职期间带来的年复合收益率大约是21% ， 大多数人都会认为他非常了不起 。 但是 ， 同一时期标准普尔的平均年收益率是14% ， 他的成绩只是略高于市场平均水平 。 此外 ， 韦尔奇在任职的20年里 ， 为公司带来了48倍的回报 ， 虽然也算不错 ， 但他的同行辛格尔顿 ， 在28年的任期里 ， 为公司获得了180倍的回报 ， 远高于韦尔奇 。 所以 ， 从这个角度来说 ， 韦尔奇还称不上是伟大的CEO 。
作者研究了最近50年的1000多家顶尖公司的数据 ， 发现一共有8位CEO符合他提出的伟大CEO的标准 。 这些人你可能都没有听说过 ， 也算不上是天才 ， 但是 ， 他们都做出了别人难以企及的出色业绩 。
这些伟大的CEO都坚持了一些相同的重要原则 ， 这些原则和出色的业绩表现之间存在高度的相关性 。 这就为你提供了一张蓝图 ， 可以很好地辨别出一家企业未来是不是能取得高收益；同时 ， 也为你提供了一个框架 ， 可以帮助你审视和改进自己的管理风格和经营模式 。
我会用几期音频来为你分享这些伟大CEO们都在实践的重要原则 。
这期音频 ， 我就先来说说第一个重要原则 ， 那就是：
效率决定生死 。
【公司|谁才是最伟大的CEO？】企业经营就像逆水行舟 ， 效率就是船的发动机 ， 只有效率够高 ， 企业才能生存下来 ， 不断发展壮大 。
关于效率决定生死这条原则 ， 巴菲特在给商学院讲课的时候 ， 非常喜欢讲一个故事 ， 就是首府广播公司和哥伦比亚广播公司的对比 。 首府广播公司就像一只皮划艇 ， 而哥伦比亚广播公司则是一艘豪华游轮 ， 但是 ， 最后胜出的竟然是皮划艇 。
起初 ， 哥伦比亚广播公司占据了传媒业的主导地位 ， 不仅拥有全国绝大多数的电视台和广播电台 ， 还有数量众多的高价值内容资源 。 而首府广播公司只是一家地方性公司 ， 旗下只有5家电视台和4家广播电台 。 然而 ， 在伟大的CEO汤姆墨菲的带领下 ， 首府广播公司做到了后来居上 ， 最终市值达到了哥伦比亚广播公司的3倍 。
当墨菲退休的时候 ， 他以190亿美元的天价 ， 把首府广播公司出售给了迪士尼 。 在他担任首席执行官的29年里 ， 一共创造了204倍的收益 ， 公司内部收益率达到了20% ， 远超同时期标准普尔500指数的10% ， 也超过了传媒板块13%的领先指数 。
具体来说 ， 伟大的CEO墨菲在经营管理上 ， 有三个关键做法 ， 帮助他赢得了优势 。
第一个关键做法：
让公司“变得更有价值” ， 而不是“变得更大” 。
为了提高公司的整体价值 ， 墨菲选择收购和主营业务密切相关的最有价值的公司 。 他很有耐心 ， 一旦锁定了目标 ， 就会拼尽全力 。
公司|谁才是最伟大的CEO？
文章图片

比如 ， 当他听说三大广播公司之一的美国广播公司要出售的时候 ， 果断押上了全部身家进行收购 。 尽管收购金额比首府广播公司当时的总市值还要高 ， 但他通过出售资产 ， 向银行贷款 ， 还向巴菲特融资5亿美元 ， 最后以35亿美元的价格成功收购了美国广播公司 。 这次收购被称作是“小鱼吞巨鲸” ， 成为了商业史上最大的交易之一 。 收购完成之后 ， 墨菲整合了两家公司的资源 ， 让新公司的各项业务能够彼此支持、形成合力 ， 大幅提高了公司的效率 。
相比之下 ， 哥伦比亚公司的目标是让公司“变大” ， 希望靠着“多元化”和“协同”效应产生收益 ， 所以四面出击 ， 收购了很多主营业务之外的公司 ， 比如一家玩具企业和一只棒球队 。 这些各不相关的业务 ， 分散了企业的精力和资源 ， 降低了经营效率 。
第二个关键做法：
有效配置财务资源 ， 让资金发挥最大价值 。
作者认为 ， 真正伟大的CEO ， 都是资产配置的高手 。 换句话来说 ， 他们是像做投资一样在做管理 。 他们都是价值投资型的管理者 。
首府广播公司CEO墨菲 ， 每收购一家新公司 ， 就会推广他的成本控制措施 ， 把被收购公司的经营效率 ， 提高到和原有部门一样的行业领先水平 ， 实现新老部门之间的“效率传导” 。 比如：在收购了美国广播公司之后 ， 他砍掉了高管的专用电梯、豪华专车、头等舱机票等等；他还合并办公用房、出售多余房产 ， 在短短几个月里裁减了1 500名冗余的员工 。


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