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公司|谁才是最伟大的CEO？( 二 )


这些措施让美国广播公司的经营效率大幅提高 ， 利润率从不到30%提高到50%以上 。 这样一来 ， 公司就能从规模效应和优化管理中获得更多收益 ， 就有实力去收购更多优质公司 ， 这就是所谓的“内卷式扩张” ， 也是首府广播公司不断发展壮大的基础逻辑 。
公司|谁才是最伟大的CEO？
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哥伦比亚公司呢 ， 讲究排场 ， 很少考虑资金的使用效率 ， 还从发行股票募集的资金里 ， 拿出了一大笔钱 ， 在曼哈顿核心地区修建了地标性的办公大楼 。 这种作风让公司花费了很多不必要的成本 ， 降低了经营效率 。
第三个关键做法：
灵活配置人力资源 ， 充分发挥员工潜力 。
墨菲采用了极端去中心化的管理模式 。 他认为公司总部不可能知道所有事情的答案 ， 各个部门应该自己解决问题和创造价值 。 公司总部只保留少量员工 ， 工作职责是支持管理者 ， 不干预具体的决策 。
墨菲总是花重金招募人才和提升技术 ， 保证首府广播公司下属的每一家电视台都是当地的领先者 。 比如 ， 他在收购美国广播公司之后 ， 就对各个业务团队进行了充分的授权 ， 这种管理方式大大激发了制作团队 ， 涌现出了源源不绝的创意 ， 配合更加高效 ， 制作出了更受欢迎的节目 ， 收视率从倒数第一迅速攀升到黄金时段的第一名 。
哥伦比亚公司的人力资源配置呢 ， 是典型的中心化模式 ， 企业结构复杂 ， 公司总部人员庞杂 ， 光总裁和副总裁就42位 。 几乎所有业务决策都要由总部决定 。 这种模式让经营效率低了很多 。
好 ， 让我们来总结一下 。 伟大的CEO普遍实践的第一条重要原则是“效率决定生死” 。 他们认为经营目标是要让公司变得更有价值 ， 所以选择专注于主营业务；同时 ， 他们都是资本配置的高手 ， 把精力放在财务资源和人力资源的灵活使用上 。 这样才能做到有效地提升企业的效率 ， 在激烈的竞争当中脱颖而出 。
《商界局外人》
作者：（美）威廉·桑代克
译者：许佳
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新媒体编辑/Eurus
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_原题为 《韩焱精选 | 谁才是最伟大的CEO？》
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