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企业|“双循环”新格局之下，中国企业如何备考答卷？

9月2日 ， 北大国发院牵手“ SAP成长型企业社区” ， 共同推出“国际风云与‘双循环’发展新格局——中国企业如何备考答卷”线上直播 ， 不仅为众多企业家解读了大变局和大战略中的企业突围发展新路径 ， 更分享了企业和管理者如何通过释放数字化转型的新动能 ， 构筑“双循环”新格局之下的企业数字化生存之道 。
读懂“双循环”新格局
面对错综复杂的国际形势 ， “双循环”开始成为整个市场新的热点词 ， 中国新的发展大战略也正在逐步形成 ， 即“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局” 。
为此 ， 受邀做客本次直播的北京大学国家发展研究院党委书记/副院长、北京大学博雅特聘教授、长江学者余淼杰院长围绕以下三点做了分享：双循环出现的背景：大变局中的新挑战;中国经济发展双循环的优势;如何做好中国经济“双循环”?
余淼杰表示 ， 我国明确提出通过双循环在大变局中开新局的战略 。
那么 ， 如何理解“双循环”的问题呢?余淼杰强调 ， “双循环” 需要内需和外需相互促进 ， 以国内大循环为主体 ， 并不代表我国要闭门造车 ， 促进“双循环”格局也不意味着中国对外开放战略的转向 ， 而是要发挥我国超大规模市场的潜力和优势 ， 更好地联通国内市场和国际市场 ， 推动我国对外开放进入更高水平阶段 。
那么 ， 中国能不能发展“双循环” ， 中国发展双循环是否有潜在或者明显的优势 ， 余淼杰认为可以从四个维度做观察：
首先 ， 中国拥有规模巨大的市场优势 ， 并且深度融入全球价值链 。 其次 ， 目前全产业链的比较优势客观上只有中国拥有 。 再次 ， 中国的产业集聚链是我们的核心竞争力 。 例如 ， 东莞的电子产业群 ， 汕头的玩具产业群 ， 廊坊的家居群等 ， 几乎每一个城市都有一张产业集群的“名片” ， 产业集聚有利于专业化的分工 ， 降低交易成本 ， 产业集聚的效应带来的价值 ， 也是让中国的全产业链具有十分明显的比较优势 。 最后 ， 交易成本优势 。 劳动力成本上 ， 中国仅仅是美国的1/5 。 从交易成本上 ， 中国作为最大的市场 ， 产品要卖到中国 ， 肯定在中国生产更好 。
接下来 ， 如何做好中国经济“双循环”呢?余淼杰表示 ， 如果说过去我们的改革开放是指“对外开放 ， 对内改革” ， 那么目前这个阶段 ， 应该可以称之为“对内开放、对外改革” ， 即搞活中国经济“内循环” ， 重在对内开放 ， 而要做好中国经济“外循环” ， 则重在对外改革 。
针对中国经济的“内循环” ， 余淼杰提出了六点想法：第一点 ， 中性竞争原则推进要素的市场化;第二点 ， 要通过构建全面开放新格局来推进贸易的自由化;第三点 ， 改善营商环境推进投资的便利化;第四点 ， 以积极的财政政策、稳健的货币政策来提升居民的消费;第五点 ， 以发展“两新一重” ， 推进工业化、城镇化、信息化三化融合;第六点 ， 通过重点发展都市圈、城市群来推进区域经济的一体化 。
余淼杰指出 ， 我国全面开放新格局的一个新举措 ， 就是六月份出台的《海南自贸港建设总体方案》 ， 该方案分两步走 ， 一个叫早期收获 ， 一个叫全面开放 ， 在2025年实现早期收获 ， 早期收获他主要内容包括两个 ， 一个就说商品的自由贸易 ， 另外一个是要素的自由流动 ， 包括我们平时所讲标准意义上一线放开 ， 二线管住这是贸易的便利化 ， 长期中的目标则是要建立一个叫做制度集成规则的创新 。
不仅如此 ， 针对中国经济的“外循环” ， 余淼杰也给出了自己的判断 ， 即经济全球化没有终结 ， 只不过呈现一个新的形态 。 为什么这么判断?余淼杰说 ， 一切都源于贸易全球化两个基本特征 ， 没有发生根本性的改变 ， 即生产地区化以及贸易多边化没有发生改变 。
基于此 ， 中国如何在这种情况下实现经济外循环 ， 余淼杰也提出了两大工作重点：


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