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企业|“双循环”新格局之下，中国企业如何备考答卷？( 二 )


第一个重点 ， 大力推进“一带一路”倡议切实落地;第二个重点 ， 是发展区域经济合作伙伴关系 。
关于“一带一路”的发展 ， 余淼杰重点说明 ， 虽然我们坚持两条腿走路 ， 从目前情况来讲 ， 海上丝绸之路发展前景应该会优先于陆上丝绸之路 。 海上丝绸之路的重点是我们的东盟10+1自贸区 ， 东盟10国已经成为我国最大贸易伙伴 ， 所以 ， 中国未来的一个工作重点 ， 就是积极参与并主推的区域全面经济伙伴关系 。
同时 ， 余淼杰强调 ， 双循环不是说只有内循环 ， 也不是说不要外循环 ， 相反是要加强我国在全球价值链中心节点位置 ， 中国在全球价值链中心节点位置并不会因为我们面临几个大挑战而被取代 。
那么 ， 如何重构中国中心节点的全球价值链?第一点 ， 是要提高国内产品的附加值 ， 第二点 ， 是要发展数字导向和知识密集型的全球价值链是中国发展的重点 。
此外 ， 我国该如何发展数字贸易 ， 余淼杰认为也有两个重点方向：一是要跟“一带一路”特别是海上丝绸之路的发展结合在一起 ， 通过数字的新形态 ， 体现在商品贸易中;二是 ， 要跟服务贸易结合在一起 ， 通过落地自由贸易试验区来实现 。
在余淼杰看来 ， 中国要发展全球价值链 ， 就是以数字贸易为先导 ， 通过知识密集、数字密集的方向实现 ， 而且从数字角度来讲 ， 5G、AI等产品 ， 我们跟发达国家基本上处在同步起跑线上 ， 大力发展数字贸易 ， 我们拥有后发优势 ， 可以实现弯道超车 ， 所以 ， 数字贸易是中国未来国际贸易以及发展中国经济的一个重点 。
双循环下 ， 企业如何数字化生存?
作为SAP中国首席数字化专家 ， 孙惠民同样“感同身受” 。 对企业来说 ， 在这样全新的格局之下 ， 如何把握好为客户创造价值的模式将成关键 。 过去“闭门造车”式的、以管控为核心的线性生产方式会“难以为继” ， 取而代之的则是“平台+价值伙伴”这样一种生态型的模式 ， 而背后的支撑将是智能化生产、网络化协同以及个性化定制 。
站在“双循环”新格局的新起点之上 ， SAP也持续深化供给侧改革中的时代新定位 。 孙惠民说 ， SAP的新定位是“新基建”的参与者、工业互联网领军者 ， 以及数字化转型赋能者 。 作为工业4.0的发起人、推动者和供应商 ， SAP的目标将是助力企业打造智慧型企业 ， 最终帮助企业从传统模式转向全数字化的阶段 ， 构筑全局数字化的新型能力 。
目前 ， SAP为企业打造出了端到端完整的智慧商务套件 ， 同时提供以新一代ERP为数字化核心 ， 以云端数字化平台为支撑的全新技术栈 ， 能够全面满足企业在数字化转型中 ， 从在线化到云化、再到整个价值链数字化的全过程 。
在此基础上 ， SAP持续聚焦产业发展 ， 并跨越产业链的上中下游 ， 帮助产业和企业迎接数字化转型挑战 ， 更携手各地政府部门建立赋能中心 ， 促进当地产业转型升级 。
SAP 作为一家全球领先的企业应用软件公司 ， 始终坚持‘在中国 ， 为中国’的核心战略， 并为中国供给侧改革赋能 ， 持续推动中国经济的高质量发展 ， 让更多企业在‘双循环’的新格局中 ， 能够通过数字化转型领先一步 ， 决胜未来 。
双循环下 ， 中国企业如何备考答卷?
当然 ， 对于众多的企业而言 ， 接下来如何融入“双循环”新格局之中 ， 并扬长避短提升竞争力也至关重要 。
对此 ， 余淼杰表示 ， 企业首当其冲要做的 ， 就是看准大方向、瞄准新方向 。 所谓大方向是指对中美关系持续下滑要有一个清醒的认识 ， 而新方向是指要把目标转向一些新兴工业体及新兴市场 ， 尽管这些市场目前的规模仍然比较小 ， 但中国企业可以通过“敲牛皮糖”方式一块一块敲下来 ， 由此寻找到更多的商业合作机会 。
其次 ， 是走得远 。 无论是传统的劳力密集型产业 ， 还是过去几年兴起的互联网产业 ， 可以把自身的触角延伸得更长远一些 ， 积极发展包括东南亚乃至非洲等市场 ， 通过加大投资 ， 输出中国技术、中国模式 ， 为全球各市场带来更多的经济优化价值 。


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