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中国环境中已经没有新冠传播具体什么情况？中国环境中已经没有新冠传播时间过程详解( 二 )


当前确实需要企业研究的新东西非常多 。 需要根据环境发生的改变 ， 及时转变新理念 ， 探讨新模式 ， 变革新方法 。
做企业、做营销有一句名言：不断折腾 。 不断折腾就是要不断玩新东西 ， 做新产品、玩新零售、搞新营销 。 企业如果不折腾了 ， 那么企业的发展就可能停止了 。
（二）
不同的时代 ， 企业需要具备不同的时代能力；不同的时代企业需要具备不同时代能力的员工 。
从我经历这几十年的行业变迁 ， 很多以往的员工基本功 ， 随着时代的发展被废掉了 。
电脑的发展把算盘的能力给废掉了；营业员练了多年的“一抓准”被超市这样的开架零售形式给废掉了；最新可能要被废掉的基本功会是超市收银员点钞、键盘、扫码的基本功 ， 被手机支付、无人收银所取代 。
业务员两条腿的跑市场能力 ， 可能会被手机的新价值、新功能逐步取代 。
所以企业必须要推动员工及时掌握新的技能 。
新的移动社交环境的变化 ， 具备移动社交能力 ， 已经成为一种新的社会基本技能 。 更是当前对企业很多岗位需要具备的一项重要技能 。
当前 ， 企业迫切需要转换以新传播为主线的新营销体系 。 传播在企业的营销体系当中发挥着非常重要的作用 。 没有传播拉动的营销是非常困难的 。
新传播在逐步成为当前主流的传播方式 。 当前的新传播主要是内容平台传播方式和社群传播方式 。
新传播改变了以往的营销传播逻辑 ， 由原来的集中式、中心化传播 ， 变成了碎片化、多元化的传播 。 传播成为了以人为主体、人人皆媒体的传播格局 。 传播也形成了多平台化 ， 各种不同的传播平台 ， 在发挥着不同的传播价值 ， 各个平台分别不同的传播方式 。 传播也形成了非常深刻地人格化特征 ， 人成为产生有效传播的重要要素 。
所以 ， 企业构建新传播体系 ， 是要把握新传播的特征 ， 构建起以人为主体的新传播体系 。
新传播 ， 内容创造要靠人 。 新传播由于传播的多平台化 ， 各个平台分别不同传播属性 ， 内容创造是形成有效传播的重点 。 内容创造一方面需要企业统一的内容生产能力 ， 更需要结合不同的平台属性 ， 传播主体的个性 ， 形成多元化的内容创造能力 。
就譬如李佳琦有他的一套玩法 ， 薇娅又有她的一套玩法 。 不同的人、不同的平台需要创造不同的内容 。
所以 ， 企业需要把握各个平台的目标用户属性 ， 鼓励不同人员去创造更丰富的内容 。 特别是在目前大多平台的内容审核机制下 ， 不可能靠一套内容去产生多平台的有效传播 。
新传播 ， 传播的主体要靠人 。 新传播主要就是以人为主体的传播 。 这是手机传播时代非常重要的传播特点 。
新传播产生有效传播两个关键要素：传播的密度、传播的深度 。 传播的密度就是要制造大量的传播 ， 传播的深度就是要形成多平台、多种方式的传播 。
新传播 ， 产生有效传播影响要靠人 。 新传播更多依靠的是人对人的传播 ， 是靠人去影响人 。 因此 ， 能够产生有效传播的前提是传播主体要有人设 ， 清晰 。
因此 ， 要打造好相应的传播主体的人设 ， 要设置清晰的传播 ， 使传播产生更好的效果 。 譬如就像李子柒 ， 是有非常准确的人设 ， 非常清晰的 。
所以 ， 面对新传播 ， 面对以人为主体的传播要求 ， 企业构建新的传播营销体系 ， 需要构建起以人为主体的传播体系 。
面对这种新的传播体系的要求 ， 企业必须要把整个团队的传播能力搭建起来 。 如果没有整体团队传播能力的支撑 ， 新传播体系很难实现 。
（三）
要使团队具备新的传播技能 ， 重点做好两个方面：
一是把传播技能纳入对团队基本技能考核要求 。 当前 ， 一方面是有的团队成员 ， 具备新的能力意识 ， 已经在做出这样的能力转型 。 譬如这几年做的比较好的行业大号 ， 大多是行业的一些业务人员转型的 。 也包括出了像李佳琦这样导购员出身的典型代表 。


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