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中国环境中已经没有新冠传播具体什么情况？中国环境中已经没有新冠传播时间过程详解( 三 )


但是大多成员 ， 还没有这样的意识 。 要想使团队更多的人具备这样的意识 ， 必须要纳入相关的技能考核要求 。
最近 ， 看到有的企业已经在开始这样的员工技能转型 。 近日看到宝岛眼镜 ， 提出了当前员工需要具备四个技能：拉新技能、发声能力、专业技能、销售能力 。 专业能力、销售能力基本属于传统的人员基本能力 ， 但是企业新增了拉新能力、发声能力 ， 这个能力构成的基础就是新传播能力 。 并且把这四个能力作为了当前对员工的新的技能考核 。
从一般的管理要求讲 ， 员工更关注的是考核 ， 考核什么 ， 他就会去学什么 ， 就会去努力提升考核的技能 。
当前 ， 企业要结合构建新传播转型的要求 ， 尽快调整员工的技能考核要求 。 要把新传播能力纳入到企业员工技能考核中 。 用考核推动员工的技能转型 。
没有考核作保证 ， 很难实现员工技能转型 。
二是要做好员工新传播能力的技能规划 ， 做好培训指导 。 由于当前适合的传播平台非常多 ， 传播的形式也非常多 ， 企业需要结合员工个人特点 ， 有针对性的指导员工 ， 做好新传播技能规划 。
要发挥不同员工的优点 ， 尽量使员工能选择最适合的平台 ， 采用最适合的传播方式产生更有效的传播 。 譬如有的员工具有文字创造能力 ， 就多给与员工这样的文字传播机会；有的员工镜头感强 ， 具备直播能力 ， 就可以为他创造更多的直播传播的机会；有的员工社交能力强 ， 具备做社群的能力 ， 就多为这样的员工创造社群传播的平台 。
要调整企业的KPI考核 。 目前的新传播环境下 ， 不能还是局限于以往的考核指标 ， 企业可以参照宝岛眼镜的做法 ， 增加员工拉新、传播、社群营销、直播带货等相关的考核指标 。 鼓励员工发挥更大的个人价值 ， 创造更高的个人收入 。
做好员工新传播技能培训 。 目前看推动员工转换新传播能力 ， 很多员工会面临较大挑战 。 企业要结合实际 ， 做好员工的系统化培训 ， 让员工尽快掌握：如何结合各个平台的特点去创造更具传播效果的内容 ， 如何做好各个不同平台的传播 ， 如何做群 ， 如何做直播等等 。
企业也应该相信：员工、团队当中一定是“藏龙卧虎”的 ， 肯定会隐藏很多非常优秀的传播达人 ， 企业一定会培养出N多个李佳琦 。
胡子能够传播新冠病毒吗？
这次新冠肺炎疫情又给普通大众普及了一个新姿势：病毒不仅仅通过口腔、鼻腔传播 ， 还可以通过眼角膜传播 ， 必要时需要戴上护目镜 。
据报道 ， 这个说法来自于医学权威期刊《刺胳针》2020年1月24日发表的研究 ， 中国医生王广发在治疗患者期间佩戴了N95口罩 ， 但未为眼睛佩戴任何保护措施 ， 随后陆续出现结膜炎、呕吐、发烧等不良症状 ， 最终被确诊为新冠肺炎 。
眼部结膜分泌黏液和泪液来润滑眼球 ， 起到保护眼球的功能 ， 但却是身体裸露在外的黏膜 ， 所以也是病毒的重要入口 ， 一旦病毒沾染在眼结膜 ， 非常容易通过眼结膜到血管里去 ， 局部发炎而出现充血 ， 如同过敏般泛红；病毒再随着血液循环至全身器官组织 。 因为存在被感染的风险 ， 医生在进行高危诊断和治疗时 ， 就需要戴上护目镜 。
鼻子、眼睛、嘴 ， 都要注意防范病毒传播 ， 胡子也长在脸上 ， 有没有传播新冠病毒的可能？这个大可不必担忧 ， 目前还没有经胡子传播新冠肺炎的病例 。
中国环境中已经没有新冠传播具体什么情况？中国环境中已经没有新冠传播时间过程详解
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