员工|给员工足够的钱,然后帮助他忘记钱的存在( 二 )
2)成就感
成就感 , 来自于不断地打怪升级 。
而打怪升级 , 应该向游戏公司好好学习 。
游戏化管理的底层逻辑 , 是设计一套PBL系统 。
这套系统 , 能让参与者欲罢不能 , 让旁观者如痴如醉 。
P , 就是Points , 点数 。
每成长一些 , 都有积分 。 每成长一步 , 都有激励 。
你可以在公司里设计一条“高潜能员工计划”的打怪升级之路 。
什么是高潜能员工?
就是那些目前还没有做到重要岗位 , 却非常有潜力的那些员工 。
每一个员工 , 都配备一名导师 , 帮助他们成长 。
而高潜力的优秀员工 , 可以配总监级的导师 。
允许旁听总监级会议 , 更加了解流程 , 熟悉业务 。
如果是更优秀的员工呢?可以配副总裁级的导师 。
允许参加部门级会议 。 提升视野 , 学习如何谈判 , 如何跨部门协作 。
而“高潜能员工计划”这个游戏的大boss , 是“接班人计划” 。
最有潜力最优秀的员工 , 可以考虑列入接班人计划 , 由CEO亲自带 。
在这个打怪升级之路上 , 有导师 , 有许多大大小小的任务 , 有考核 , 目的就是不断用小的激励激发大的胜利 。
B , 就是Badge , 徽章 。
游戏化管理 , 钱一定要发得多 。 但是奖 , 一定要发得更多 。
在篮球比赛中 , 最有价值球员 , 最佳第六人 , 最佳新秀 , 最佳防守球员……这些都是五花八门的荣誉 , 提供多维度的激励 , 让人疯狂 。
在公司 , 你也可以变着花样给员工发奖 。
比如:老黄牛奖 。
奖励那些每天最早一个来 , 最晚一个走的人 。
比如:最优秀员工奖 。
这个奖 , 可以让大家投票 , 并且规定不能投给自己部门的人 , 只允许投给其他部门的人 , 看看到底谁是最佳员工 。
一般能得这个奖的 , 都是最受大家喜爱 , 最有领导力和影响力的人 。
比如:总裁杰出奖 。
这是全公司的最高奖项 , 也是最神秘的奖 。
这个奖 , 甚至都没有特定标准 , 老板的标准就是标准 , 是老板心中认为这一年最出色的员工 。
老板会陪员工吃一顿午餐 , 和他有一次促膝地深谈 。
L , 就是Leaderboard , 排行榜 。
玩游戏的时候 , 都几乎一定会有排行榜
排行榜 , 就是激发了一种竞争的心态 , 让大家为了排名不断努力 。
排行榜的魔力 , 就在于失败了会痛哭流涕 , 获胜了同样会痛哭流涕 。
在公司 , 你也可以设置各种各样的榜单:
销售业绩、代码数量、帮助员工的次数……等等 。
好莱坞明星 , 华伦·比提就说过一句名言:
如果你分不清你在做的事 , 到底是工作还是在玩儿 , 你就在你的领域成功了 。
— —
3)实现感
你一定要相信 , 这个世界上有些人已经不再为钱而工作 。 或者不完全为钱而工作 。
当你遇到这样的人时 , 一定要牢牢抓住他们 。 他们是真正顶级优秀的人 。
据媒体报道 , 2016年 , Bill Gates的财富 , 已经达到900亿美元 。
900亿美元 , 是什么概念?
假如他老人家能活100岁 , 并且必须在死前把所有钱都花光 , 那么从现在起 , 他必须每天花掉600万美元 , 全年无休 。
当钱如空气、阳光、水一样几乎是无限供给的时候 , 一定有种钱之外的需求 , 继续激励着他 , 甚至更努力的工作 。
也许对于有些人来说 , 会觉得吃饱饭都是问题 。 但是盖茨肯定认为 , 吃饱饭不难 , 难的是怎么改变世界 。
对于这种人 , 你和他说:
我有个赚钱的好点子 , 可以让你多赚3个亿 , 要不要一起来?
你觉得 , 他会心动吗?
可能也会……
但是 , 更让他心动的 , 是你应该和他这么说:
你是要卖一辈子糖水 , 还是想和我一起改变世界?
那些想要自我实现的人 , 非常疯狂 , 甚至是让人无法理解的疯狂 。
他们有想要实现的梦想 , 希望被人们记住 , 渴望在历史上留下自己的名字 。
他们甚至不应该是你的员工 , 而应该是你的合伙人 。 如果你能遇到这样的人 , 不要犹豫 , 要想尽一切办法拿下 。
因为 , 他们几乎配得上所有褒义词:认真 , 勤奋 , 执着 , 可靠……是的 。 事实就是这样 。
最后的话
回到最开始的问题:如何管理团队 , 激励员工?
最有效的激励 , 是给员工提供丰厚和公平的报酬 , 然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在 。
给足够的钱 , 让他们能过得好 。
然后 , 给足够的归属感 , 成就感 , 和实现感 。
因为比钱更重要的 , 是敌人的旗帜 , 胜利的勋章 。
最后 , 祝福每一家把员工看得无比重要 , 给予员工尊重的企业 。 这很不容易 。
祝福 。 共勉 。
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