员工|给员工足够的钱,然后帮助他忘记钱的存在
_原题为 给员工足够的钱 , 然后帮助他忘记钱的存在
如何管理团队 , 激励员工?
我特别喜欢一句话:
最有效的激励 , 是给员工提供丰厚和公平的报酬 , 然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在 。
我想和你分享我对这句话的理解 , 希望对你有些启发 。
— 1 —
给员工足够的钱
每个人都需要谋生 , 每个人也需要赚钱 。
谈钱 , 是正当的 , 也是应该的 。
给员工足够的钱 , 是每家企业都要做到的基础 。
因为对于他们来说 , 别说每个月多赚2000块 , 哪怕只有200块 , 也很重要 。
激励员工 , 就不能让他们等到过节才能吃顿火锅 , 不能大清早起床去超市买打折鸡蛋 , 不能担心自己生病丢掉了工作 。
有一次 , 我去参访一家著名的餐饮企业 , 那位企业家给我讲了一个故事 。
08年 , 民工荒 , 根本招不到人 。 他和我说 , 只要不是腿瘸的 , 稍微能干点活的 , 都招了 。
但是招来之后 , 很不好用 。
怎么办?
他跑去海底捞吃了顿火锅 , 想看看行业的标杆企业是怎么管理员工的 。
他和我说:我一边吃 , 一边和服务员小伙子聊天 , 最后我就得出一个结论 , 一分价钱一分货 。
我们才给1200块钱的工资 , 海底捞给的工资呢?3000块!
“我直接愣住了 。 为什么海底捞你学不会?只给那么点钱 , 你当然学不会 。 我要是能招到人 , 那才是见鬼了 。 ”
只有给员工最高的待遇 , 你才有资格向他提出最高的工作标准和要求 。
但是我们经常想的是 , 能不能给出行业最低的工资和福利待遇 , 还要求他能有最好的态度 , 做出最佳的业绩 。 觉得这才是管理 。
这是不可能的 。 也是很荒谬的 。
回去之后 , 他马上和财务说 , 把所有员工的工资 , 调高50% 。
财务听完 , 觉得老板疯了 。 但是老板坚决说:必须涨 。
然后 , 果然不一样了 。
再然后 , 隔壁邻居都来找麻烦:你们开那么高工资干什么 , 把我们家的人都抢走了 。
把工资提高50% , 就解决了招人问题 。
员工 , 首先需要生存 。 如果总是提心吊胆 , 明天工作是不是就丢了 , 我能不能过得好 , 那么公司的目标和梦想 , 都将和他没有一毛钱关系 。
【员工|给员工足够的钱,然后帮助他忘记钱的存在】所以 , 员工是个体的人 , 首要并且重要的 , 是让员工过好自己的一生 。
不仅是要生存 , 更是要让他们因为自己的努力工作而过上优渥的生活 。
— 2 —
然后帮助他们
忘记钱的存在
钱 , 是重要的激励 。 但钱 , 不是唯一的激励 。
给员工足够的钱 , 然后帮助他们忘记钱的存在 。
忘记钱 , 那记住什么呢?记住“荣誉” 。
记住归属感 , 成就感 , 实现感 。
— —
1)归属感
没有钱空谈激励 , 是耍流氓 。 但如果只给钱不谈感情 , 更是耍流氓 。
归属感 , 就是员工看重的“感情” 。
有很多非常有效的办法 , 你可以试试 。
比如:员工之间互相写感谢信 。
有赞做了一件很有意思的事情 , 发明了一种券 , 类似于在公司内部流通的“货币” 。
在这种“货币”上 , 如果你特别想感谢谁 , 你可以写好送给他 。
到了年底 , 收到感谢信最多的人 , 可以根据一定的比例兑换成钱 。
这意味着在公司内部 , 互相帮助是一种被鼓励的文化 。 而协作 , 也会产生一种强烈的归属感 。
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比如:发1年奖、5年奖、10年奖、15年奖 。
没有谁一定要和谁一起战斗 。 员工愿意陪你一路走来 , 非常不容易 。
每个阶段 , 都应该有一个具有纪念意义的奖励 。
我在微软1年的时候 , 是一个笔架子 。
5年的时候 , 发的是钟(或者笔) 。 中国人不习惯“送钟” , 于是我选了笔 。
10年的时候 , 发的是10股微软股票水晶版 。
15年的时候 , 可以和Bill Gates一起吃早饭 。
我在微软待了将近14年的时间 , 尽管最后我没能和盖茨一起吃早饭 , 但是那支笔 , 我一直放在自己的办公室 。
从2004年 , 到今天 。 16年 。
你有一支笔 , 用过16年吗?
我一直保留 。
如果你有这种心情 , 我想你的员工也会有 。
每个员工都值得这种纪念 , 值得拥有这份归属感 。 1年 , 5年 , 10年 。
你可以赶快回去盘点一下 , 然后好好地感谢他们 。
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给予员工归属感的方式 , 还有很多很多 , 千变万化 。
但是最重要的 , 是真诚对待他们 , 激发善意 。
毕竟 , 我们不只是雇佣他们的双手 , 也不是1/8个人 , 不是1/3个人 , 而是整个人 , 包括他的脑 , 他的心 。
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