未来|专访TCL电子CEO王成:未来应用服务利润大幅提升

_原题为 专访TCL电子CEO王成:未来应用服务利润大幅提升
未来|专访TCL电子CEO王成:未来应用服务利润大幅提升
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撰文/蓝科技
英雄本色是敢于在深水区历练 。
TCL电子控股有限公司(以下简称TCL电子,股票代码:01070-HK)全球化棋至中局 , 当外界试图探寻TCL电子今年面对疫情如何将风险降到最低 , 如何持续践行全球化战略时 , TCL电子用一份“惊喜答卷”给投资人、以及关心TCL电子的人带来了一份惊喜 。
之所以用“惊喜答卷”形容TCL电子 , 皆因在全球供应链受到影响时 , TCL电子通过提前储备以及打造完善的供应链 , 从而避开当前的供应链“盲区” 。
今年第二季度 , TCL品牌电视全球市场占有率跃升全球第二 , 首次在第二季度全球销量排名超过LG , 去年同期为第三名 。
数据显示 , 今年第二季度 , TCL电子品牌销量581万台 , 同比增长31.6% 。 在海外市场 , TCL电子在20个国家销量名列前茅 , 海外市场份额同比增长1.7% 。
未来TCL电子如何可持续发展、如何构建完善的全球化产业链 , 如何用时间换空间 , TCL电子CEO王成接受蓝科技专访时予以详解 。
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TCL电子全球化核心是智慧显示和AIxIoT
蓝科技:在疫情之下面对困难时有没有想过战略上的调整?未来TCL电子全球化的核心是什么?
王成:追溯起来早在1999年时在越南迈出了全球化的第一步 。 以往二十多年的经验表示 , TCL自有品牌业务在海外的市场地位、品牌认可度已经走在国内彩电品牌的前列 , 这是我们要继续发挥的优势 。
在全球化时 , TCL电子以智慧显示为核心业务 , 以AIxIoT为技术驱动 , 我可以肯定地说 , 无论环境如何变化 , 我们的核心战略不会改变 。
【未来|专访TCL电子CEO王成:未来应用服务利润大幅提升】蓝科技:TCL电子的全球化正在向全品类迈进 , 而你们以“智慧显示”和AIxIoT为核心 , 如何透过你们的产品体现出这些核心技术?
王成:在TCL电子全球化中 , “智慧显示”和AIxIoT是我们的长期战略 , 所有的产品组合中跟显示、跟连接、跟计算相关的都会在TCL电子版图中 。
TCL电子全球化全品类销售中有一个基本点 , 是以TCL电子为主的销售网络开展 , 因此 , 基于AIxIoT的底层逻辑 , 会把用户体验、技术迭代力求做到最好 。 目前我们有基于AIxIoT成熟的技术团队 。
TCL电子供应链全球化要看两个层面
蓝科技:今年全球家电业受限于供应链 , 都受到影响 。 未来TCL电子如何构建完善的供应链 , 以时间换空间 , 从而保证外界环境的变化对供应链不会有影响?
王成:谈到供应链的问题 , 要从两个层面谈 。 一是布局 , 二是了解当地市场 。 TCL电子的目标是全球化 , 所以TCL电子一直在进行海外供应链布局 。 TCL电子在越南、巴西与墨西哥等有自己的工厂和相关生态链布局 。 可以说TCL电子全球化时已经搭建了良好的供应链体系 。
除此以外 , 我们还有更专业的团队致力于了解当地用户 , 在当地建立面向当地社会、社区的 , 能够承担一定社会责任的机构 。 一方面TCL电子要做一个具有高度社会责任的企业 , 无论是在中国还是在海外 , 我们的愿景是成为合格的全球化社会公民 。 这一过程本身 , 就会让更多用户了解TCL电子 , 我们也能通过多种方式 , 包括社会责任的方式了解用户消费偏好 。
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TCL电子打造全球化供应链给合作伙伴带来挣钱机会
蓝科技:TCL电子打造全球化供应链时 , 是自己建立成熟的供应链体系 , 还是依托第三方共同打造供应链?
王成:TCL电子打造全球化供应链 , 一定会与第三方合作伙伴共同构建 , 我们要把中国相关配套供应商带上 , 让他们跟随TCL电子的全球化布局 。
比如 , 模组厂、五金件、板材、光学材料等 , 不可能全部从中国运输 , 而是要本地化生产 , 才能快速响应TCL电子需求 , 同时也能降低成本 。 我们对当地有产能需要的地方就要做产能投入 , 我们希望第三方合作伙伴跟TCL电子全球化时共建完善的供应链 。 通过供应链的建设 , 能够为当地的用户、社区、政府 , 多创造一些价值 。
墨西哥、波兰和越南都会产能扩张
蓝科技:墨西哥工厂对TCL电子有极为重要的战略意义 , 未来这个工厂会扩大产能吗?其他地区也会有产能调整吗?
王成:目前TCL电子在墨西哥有两个工厂 , 而这两个工厂主要面对北美的加拿大、美国、墨西哥 。 原来墨西哥有一个是MASA工厂 , 这个工厂同时做一些中南美洲的产品加工 , 未来我们会在这两个区域继续扩张产能 , 同时邀请国内一些配套供应商一起跟我们到海外去 , 跟TCL电子配套出海的企业有很多挣钱的机会 。
TCL电子在越南有一个工厂 , 从2019年开始扩大市场规模 , 第一期产能达到300万台 , 去年底时产品开始向美国供应 。 越南市场的产品主要以美国为主 。 在东南亚这些地区 , 我们会根据供应链结构做小的调整 。 这种调整一方面是结合外部的环境 , 另一方面要看工厂所在国家的政策变化 , 包括财税等 。


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