企业|重搭成长平台 小小供电所成企业人才摇篮
【企业|重搭成长平台 小小供电所成企业人才摇篮】
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班组成员在集中学习 。广西新闻网通讯员 郑菊 摄
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供电所组织成员开展技能培训 。广西新闻网通讯员 郑菊 摄
广西新闻网防城港9月10日讯（通讯员 郑菊） 近年来 ， 南方电网广西防城港防城供电局那梭供电所通过搭建人才成长平台 ， 积极实施青年优秀员工、技术骨干和高技能人才计划 。供电所根据员工的专长与爱好 ， 配置不同的发展通道 ， 整体技能水平迅速提升 。目前为该局输送了各类高级管理人才10余名 。
补短板 ， 制定个性化培训
近年来 ， 随着该局青年的大幅增长 ， 一大批高等院校的青年学子们被充实到生产、营销一线 。在为企业发展源源不断注入新鲜血液的同时 ， 也面临着专业理论知识不能很好地付诸实践 ， 普遍存在热情有余 ， 时间经验不足的短板；部分员工专业技能水平低、技术不精湛 ， 高技能人才队伍引领带动作用也不够突出 ， 部分员工胜任能力评价与员工培训得不到有机融合 。
面对一个个难题 ， 那梭供电所对员工素质现状及培训需求进行了全面摸底 ， 通过大数据分析与现状比对 ， 制定有序实施 ， 按照“干什么、会什么、缺什么、补什么”的原则 ， 为员工“量身制定”个性化的培训 。通过“你学我促 ， 我学你督”的方式 ， 培养专业领域“小专家” ， 随时掌握自身的技能现状 ， 更好的查缺补漏 ， 少走弯路 ， 全面提升员工技能培训的针对性和实效性 。
现在 ， 让员工有用武之地 ， 畅通人才成长渠道 ， 已经成为防城港供电局各级领导的共识 。该所明确各类职业发展通道的转换台阶、路径和标准 ， 实现员工专业通道交叉覆盖与融合互联 ， 为员工实现自我价值提供事业发展平台 ， 形成了良好的激励导向和成才环境 。
搭平台 ， 大展拳脚方显才能
2012年毕业于广西电力职业技术学院的沈铭福 ， 现在是那梭供电所副经理 。自2014年农电工转变职工身份以来 ， 他先后从事过综合管理员、设备维护班初级作业员、配电与安全管理专责等工作 。经过多年的多岗位锻炼 ， 如今的他已经成长为那梭供电所一名中层干部 。他的工作经历 ， 只是该局在培养青年员工中的一个缩影 。
在供电所里 ， 学习氛围从建立“低岗位高要求”的人才提级管理 ， 和“能者上 ， 庸者下”的岗位动态管理机制 ， 强化班组技能储备 ， 让班员提前掌握更高岗位业务技能 ， 普通人才从过去只会的“雕虫小技”成长为“技能大师” 。
供电所同时积极建设技能实训基地 ， 为员工技能提升提供服务 ， 重点对新入企员工“孵化”培养 。基地围绕全员岗位胜任、职业技能、专业技术等素质能力进行100％全过程指导 ， 并深入开展岗位练兵、技能比武、师带徒等活动 。以赛代培 ， 以赛促学 ， 实现从“徒弟”到“师傅” ， 再到“金牌班站长”蜕变 ， 为企业注入了新动力 。
重实效 ， 示范引领促争先
那梭供电所以班组微课堂、主题党日活动 ， 通过学习强国客户端、基层党建部微信群 ， 开展政治理论学习、业务学习、工作交流等多元化的学习活动 ， 有针对性地进行硬软件教学 ， 增强培训实效 。同时不断强化党员的宗旨意识和服务意识 ， 影响带动身边员工立足岗位 ， 以党建优势促进人才队伍的提升 ， 为企业高质量发展奠定扎实的人才基础 。
按照“导师+专业理论+实际经验”原则 ， 推行“导师制” ， 供电所组建创新小组 ， 结合企业中心工作 ， 进行创新培训和时间课题研究 ， 在广西电网公司、防城港市、防城港供电局举办的各类技能竞赛中屡获佳绩 。班组成员先后荣获广西电网公司青年岗位能手、广西电网公司“精益杯”技能竞赛优胜奖、中电联办电力创新三等奖、广西电力行业创新优秀成果三等奖、广西电网公司人人过关技能竞赛二等奖等荣誉 。
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