暮年|相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败
最近有很多人狂喷”中台“和”中台组织“等一系列”概念、名词 。 也说明这个问题本身已经成为大量企业“数字化转型成功“的关键障碍 ， 毕竟起点和方向如果出了问题 ， 后果可想而知 。
别的话我就不说了 ， 我今天想站在一个高管的角度谈一谈”企业数字化转型的迈出第一步“的几点建议 。
【暮年|相信阿里只会PPT的“假专家”，随意做数字化转型，活该失败】我今天打算先谈谈几个企业数字化转型的典型“幼稚病” 。
首先亮明观点：企业随便做数字化转型 ， 搞中台和名词的基本上是自己骗自己 。
幼稚病有如下几个表现：
1. 把“手段”当“目的”的病症十分严重 。
首先还是先拍拍脑袋想想好：数字化转型的目的是啥呢？转型的目的又是啥呢？没想好这个问题的企业 ， 基本都会严重焦虑 。
因为好像所有的企业都在数字化转型 ， 貌似我不去数字化转型就要“亡”了 ， 要被世界遗忘了 。 这个世界只会遗忘一种企业：不能打“粮食”的企业 ， 不会遗忘没有搞数字化的企业 。
数字化是这个大机会时代和不确定性时代的技术资源 ， 是企业充分参与市场的一种很重要的手段而已 。 在大背景下 ， 数字化确实有他必须行动的原因 。
数字化转型从根本上看是业务转型 ， 是要“多打粮食 ， 和增加土壤肥力”的关键手段 。 随便就要搞数字化转型 ， 90%的没想清楚目的 。
2. 走捷径和玩名词 。 本质上来说 ， 过度迷恋“各种名词“的根本原因是想走捷径 ， 想用灵丹妙药解决企业发展的问题 。
从企业运营的角度来看 ， 要遵循的”管理科学规律“其实并不多 ， 但企业管理的艺术和手艺性就在于”不同行业、不同业务场景、不同企业成熟度“下 ， 基本科学规律的运用 ， 因此会”衍生”很多“推论” ， 这些推论要想快速流传 ， 就会用一些“名词”命名 。
在互联网上知识传播效率奇高的知识变现平台和“管理教育界各种妖孽”的推波助澜 ， 玩概念就有了非常肥沃的土壤 。 显然“中台组织“ ， “数字化转型“ ， ”阿米巴“ ， “底层逻辑”等概念就被”玩坏了“ 。
值得警惕的是 ， 讲这些概念名词的人 ， 基本自己没有真的做过企业 。 现在看下来 ， 凡是只想着走捷径的公司 ， 做数字化转型其实没什么用 ， 不能药到病除还会加速“死亡” 。
3. “中台迷思” 。
这里给大家一个相对理性的反馈 。 前天我刚刚和资深的阿里人聊到“中台”的概念 。 他坦言：“阿里是做成了这件事情 ， 也知道怎么做的 ， 为什么做 ， 但做下来之后只是清楚的知道 ， 并不是所有企业都需要中台；
同时中台怎样让其他企业成功的关键因素和建设方法 ， 他们自己还没有完全梳理明白 。 ”从我们的这段交流来看 ， 阿里的同学们还是务实和理性的 ， 可恶的是想利用“阿里”赚钱的那些“野鸡专家”吧 ， 请各位企业家擦亮眼睛 。
4. 对IT时代“不上ERP等死 ， 上ERP找死”的经验之论 ， 引发了对DT时代 ， “不是所有数字化转型都能成功 ， 你不转肯定不成功”的战略级恐惧 。
关于“上ERP死不死”的问题 ， 我们可以深挖一下 。 上ERP死的根本原因不是ERP系统的问题 ， 是自己的经营管理问题 。 上ERP实际上是一个企业自己主动终结了“不合规”、“非竞争”的经营手段 ， 自己堵死自己的“歪门邪道” ， 实打实的开启“通过管理” ， 构建“核心竞争力” ， 提升经营结果的一条路 。
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